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港区项目3#地块复盘总结

编制：xx审核：xx审批：

时间：202x.2.1时间：202x.2.1时间：

中建x局第x建筑工程有限公司

202x年x月

目录

一、项目工程简介 1

二、进场施工准备工作 2

2.1清标（大预算） 2

2.2前期策划 2

2.3外部关系对接 5

三、项目过程管控 5

3.1进度管理 5

3.2技术管理 6

3.3设计管理 7

3.4资料管理 9

3.5质量管理 9

3.6安全及劳务实名制管理 12

3.7资源配置 13

四、过程履约问题及应对措施 13

五、创新管理方法及科技成果应用 17

六、穿插施工 20

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项目工程简介

郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第一至第三棚户区施工总承包项目第三标段3号地位于雁鸣路和规划领事馆北五路的西北角。业主为郑州航空港区航程置业有限公司，业主资信及支付能力一般，签证变更难易度差。项目采用施工总承包模式，计价方式为清单计价，本工程主要有8栋高层（33层）、1栋社区商业（4/2层）及整体地下车库组成（包含人防区1.2万㎡），最大建筑高度97.9米（女儿墙高度），总建设占地面积：42924㎡，总建筑面积：210799.18㎡，其中地上建筑面积约13.6万㎡，地下面积约7.1万㎡。本工程是住宅小区，总户数1152户。

工程简介表

工程名称

郑州航空港经济综合实验区（郑州新郑综合保税区）河东第一至第三棚户区施工总承包项目第三标段3号地

建设单位

郑州航空港区航程置业有限公司

设计单位

五洋建设集团股份有限公司

监理单位

山东泰和建设管理有限公司

建筑面积

3#地块约210799.18㎡

结构形式

剪力墙结构

工期目标

2017年07月29日开工，总日历天数795天

首先要明确项目的管理目标，3#地块定位为常规房建类项目，商务策划费用不考虑创优等额外花销。现场机电安装将人防区预留预埋、主楼消防立管、地下室管综、风机房安装、配电间安装、水电井安装、水泵房安装、电梯机房安装、商业采暖管道安装列为重难点研究对象。

进场施工准备工作

2.1清标（大预算）

港区每个地块开工前都会进行重计量，重计量时要掌握核对的技巧，重计量是和咨询公司核对，多少金额对咨询公司影响不大，要有效与咨询公司沟通，双方有争议的部分港区采用在图纸会审明确，这样可以减少咨询公司的责任，同时拿到工程量。

2.2前期策划

2.2.1商务策划需注意一下几点

关于合同策划：港区项目是政府投资资金建设项目，清单计价，即单价合同。单价合同作为承包人就要承担单价合同的风险，例如港区就是固定单价，所有安装上面的材料均不调整价格。想做到降低风险投标阶段就要有预见性以及做好投标阶段成本策划；在与劳务签订合同条款时，可增添因科技成果技术应用节省劳务人工，节省费用分配的条款或利用此条款加强后期对劳务现场把控力。

关于材料认价：前期重计量也会对材料进行认价，认价由业主采购部认价，认价单参考价由咨询公司提供甲方询价后定价，认价材料较多，我们可以帮咨询公司整理表格提供参考价。采购部认价的时候，我们提供几个厂家的报价，引导成本部定价，同时参考别的标段的价格，最终达到我们想要的理想价位。

关于成本分析：每月由机电经理组织，要求地块负责人与项目商务管理人员围绕收入、支出、策划与实际对比共同汇报分析数据，各个部门人员听取汇报后共同分析数据差额，尤其是工程和技术等比较清楚现场实际的人员要将产生差额的原因等信息分享，为下一步实施做好纠偏工作。

关于确权：尽可能多确权，按时积极与业主办理工程进度款的申报，积极配合土建做好工程款的回收。确权是根据上报的进度形象为准出预算，做到多确权，需要多确认形现场象，因此尽可能多的开展工序，出样板，这样形象就可以多确认。港区棚户区进度款收入30%是专用账户直接打入工人工资卡，与业主多确权尽可能保证专用账户的钱可以满足劳务的付款。

2.2.2物资招采需注意以下几点

关于材料品牌：采暖、给水、电力等涉及到当地市政部门管控的，需要与甲方提前沟通确定阀门型号和品牌，避免招标后不符合当地市政部门要求，导致重新进行招标。

关于供货商：招标前先从局库内筛选合适的供应作为储备，避免招标后没有供应商报名或者报名的供应商不在局库内，从而导致无供应商可用。有可能造成招标失控，且耽误项目招采时间。

关于招标清单：招标前项目个部