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中小型民营企业人力资源管理探索

本论文的工作是在我的导师林玳玳教授的尽心指导下完成的，林玳玳教授严谨的治学态度和科学的工作方法给了我极大的关心和阻碍。在此衷心感谢两年来林教授对我的关怀和指导。

感谢北京S公司的领导和同事在企业资料提供和调研时期给予我的关心我支持，在此向S公司的领导和同事表示衷心的谢意。

在MBA学习和论文撰写期间，韩东宇、李朝辉、苏旭光、关怡、刘青梅、张鑫阿等同学对我论文的框架及研究思路给予了热情的关心，在此向他们表示衷心的感谢。

另外也感谢家人，他们的明白得和支持使我能够在学校用心完成我的学业。

中文摘要

摘要：当今世界的竞争，归根到底是人才的竞争，随着企业的良性进展，提高企业的治理水平是企业增强自身在猛烈市场竞争中的生存和进展能力的关键。而作为企业应对竞争的核心驱动力，人力资源治理的重要性已逐步凸显并被大多数的企业治理层所同意。如何通过有效的人力资源．丌发和科学的治理获得竞争优势，差不多成为企业通往成功的路上必须要解决的问题。企业要生存，要进展，没有合适的人才是不行的；而有了人才，不明白得恰当的使用人才，也将使企业在猛烈的竞争中处于不利的位置。可见，不管企业规模大小，人力资源治理并不是一项可做可不做的工作。

改革开放30多年来，中小型民营企业取得了长足的进展，已成为中国经济的一只重要的力量和生力军，在制造社会财宝、提供就业方面发挥着专门关键的作用。由于观念落后，资金有限等缘故，我国宽敞民营中小企业的人力资源治理工作仍处于刚起步或还没起步的状态，关于人员聘请、培训、考核、薪酬治理等人力资源治理工作没有给予足够的重视，造成企业进展后劲不足、内部治理纷乱，严峻的甚至限制了企业的进展。

本文在对治理学、人力资源治理、心理学、行为学等理论知识研究的基础上，阐明了人力资源治理关于中小民营企业的重要性，并采纳理论与案例相结合的研究方法对S公司人力资源治理的现状进行了研究，指出其在人员聘请、培训、绩效考核和薪酬治理等方面存在的问题，并结合S公司的实际情形，提出相应的优化计策，以期对S公司的人力资源治理提供一些有益的建议和参考：同时，也期望这些建议关于中小民营企业在新时代、新经济的条件下的健康进展，能起到一定的积极意义。

关键词：民营中小企业；人力资源治理；问题；计策；

分类号：(I--2)C931.6；

ABSTRACT

ABSTRACT:

Intodaysworld,competition,inthefinalanalysis,istalentcompetition.Withthehealthydevelopmentofthecompany,raisethelevelofmanagementisthekeytosurviveanddevelopinthisevercompetitivemarket.Asthecoredrivingforcetodealwiththecompetition,theimportanceofhumanresourcemanagementhasgraduallyrecognizedandacceptedbymostseniorstaffofacompany.Howtodevelopandmanagethehumanresourceeffectivelyandgainacompetitiveadvantagehasbecomethechallengethateachenterpriseneedtofaceonthewaytotheirsuccess.Theenterprisetosurviveanddevelopment,suitabletalentappearstobeessential,however,withthetalentbutdontunderstandhowtousethemproperlymayputyourcompanyinanunfavorablepositionintheseverecompetitionmarketsoitisobviousthatnomatterwhatthesizeacompanyis,humanresourcemanagementisnotdispensable.

Afteroverthreedecadesofreformandopeningup,thesmallandmedium-s