《智慧港航供应链》课件——1.供应链的产生与发展.pptxVIP

;纵向一体化;供应链的产生与发展;企业可以加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制

能在市场竞争中掌握主动

无论是成本还是利润，企业有绝对的控制权。;1908年，福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车---T型车。;福特的纵向一体化;到了20世纪60年代，以福特汽车公司马首是瞻，美国汽车工业进入黄金时期，市场占有率高达90%，几乎独霸全球市场份额。;庞大的福特公司为自己生产了所有的原材料和半成品，什么部门和行业都涉猎。

这就是纵向一体化的主要特点：“大而全”“小而全”，麻雀虽小，五脏俱全。;世界经济发展;21世纪全球市场竞争的特点：

产品寿命周期越来越短

对交货期的要求越来越高

对产品和服务的期望越来越高

纵向一体化的缺陷：

增加企业投资负担

承担丧失市场时机的风险

迫使企业从事不擅长的业务活动

在每个业务领域都直接面临众多竞争对手

增大企业的行业风险;延伸到企业外部，寻求外包;“业务外包”的管理模式首先是在实践领域兴起的，比较典型的案例是柯达公司。

1989年柯达面临着计算机设备投资的增加和从自动相机领域撤退等问题，在解决这些问题时选择了外包。

柯达将自己的信息部门委托给了IBM等两家公司。柯达与IBM的契约为10年，合同总额达10亿美元。

柯达在实行业务外包的同时，将计算机设备出售给IBM，将信息部门的350名员工也转籍到IBM。

此举将柯达信