设计部经理职位说明书样本.doc

职位说明书

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单位：人环工程

职位名称：经理

签字日期：1999/09/23

部门：设计部

任职人：XXX

任职人签字：

编号：

直接主管：副总经理

直接主管签字：

任职条件

学历：本科

资格证书：

外语水平：

经历：五年或以上相关经验，暖通相关系列中级职称

专业知识：暖通工程、自控及电气化

业务了解范围： 企业内部业务洽谈步骤、施工绘图、施工安装及工程控制系统，中国外暖通产业，技术现实状况及发展趋势。

职位目标：依据协议要求制订设计计划书，进行合理工作分配，经过评审、计划、检验、监督、协调等工作，为施工提供合格设计图纸，确保施工顺利实施，最大程度满足用户要求。

沟

通

关

系

内部

外部

市场部

技术部

人事部

用户

供给商

施工方

信息源

类型

简单

★

较难

★

★

★

★

★

★

复杂

频率

偶然

★

常常

★

★

★

★

★

频繁

★

下属人员

人数

直接

6

类别

管理人员

间接

专业人员

6

累计

6

其它人员

职位说明书

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职责范围

说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标

责任程度

衡量标准

协议评审：

依据ISO9001要求，评审协议中甲方设计要求和时间进度，衡量本部门实力，签署评审意见。

全责

正确、立即满足用户要求

编制设计计划书：

依据协议，确定设计指标、工种责任人、人员安排、时间进度、编制出设计计划任务书，提交工种责任人组织实施。

全责

计划安排合理性、正确性

监督协调：

依据设计任务书要求，检验设计进度，纠正问题，协调关系，确保设计图纸按要求完成，并和施工部门协调，确保工程按期完成。

全责

设计任务书要求；用户满意度

信息搜集和管理：

依据技术发展要求，搜集、接收、整理中国外新产品、新技术和行业信息，参观考察生产厂商，为设计工作提供有效信息。

全责

立即、正确、超前性

属员管理：

依据人力资源管理规章制度，合理安排部门工作，授权、协调职员工作关系，培训教导部门职员，开发职员潜力，增强团体凝聚力，提升部门工作成效。

全责

职员素质提升、职员满意度、部门工作成效