公司分级授权管理制度范文.pdf

公司分级授权管理制度范文

公司分级授权管理制度范文

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司的授权管理流程，确保授权的合理性和有效性，保

障公司内部的权责清晰，明确分工，提高工作效率和效益，根

据《公司法》、《合同法》、《劳动法》等相关法律法规，结

合公司实际情况，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司内部各级组织，包括总部、各分公司、办事

处等单位。

第三条授权管理主体

公司的授权管理主体为【公司名称】，授权管理机构为【授权

管理机构名称】，下称【公司名称】。

第四条授权管理原则

授权管理应遵循以下原则：

1.权责一致原则：授权对象应当与责任主体一致；

2.适度原则：授权应该限于必要的范围，并且遵循逐级授权原

则；

3.安全原则：授权管理应保障信息的安全性和保密性；

4.监督原则：授权过程应当设立监督机制，确保授权合法、规

范的实施。

第五条授权管理的程序

1.授权申请：授权对象应当向授权管理机构提出书面申请，并

说明需要授权的事项；

2.授权审批：授权管理机构对申请进行审批，并确定是否授权；

3.授权通知：授权管理机构应当将授权决定书面通知给授权对

象；

4.授权执行：授权对象在接到通知后，按照授权决定进行执行；

5.授权变更或撤销：当授权对象需要变更或者撤销授权时，应

当向授权管理机构提出书面申请，并经过审批后执行。

第二章控制层级

第六条控制层级的设定

公司内设立以下控制层级：总经理层级、部门经理层级、组长

层级。

第七条总经理层级

总经理层级为公司最高层级，具有最终决策权和最高授权权。

第八条部门经理层级

部门经理层级下设各个部门，具有一定的决策权和授权权，属

于中层管理。

第九条组长层级

组长层级为基层管理，部门下设各个组，组长属于基层管理人

员，具有一定的决策权和授权权。

第十条其他层级

除上述三个层级外，公司还可以根据实际情况设立其他层级，

但必须明确层级的职责和权限。

第三章授权方式

第十一条非机密信息的授权

1.口头授权：适用于一般事务性工作，授权人可以通过口头方

式将授权事项告知授权对象；

2.书面授权：适用于较为重要的事务性工作，授权人应当向授

权对象发放书面授权函，并加盖公章；

第十二条机密信息的授权

对于机密信息的授权，应严格按照以下方式进行：

1.书面授权：适用于较为重要的机密信息授权，授权人应当向

授权对象发放书面授权函，并加盖公章；

2.电子授权：适用于一般的机密信息授权，授权人可以通过电

子邮件或内部系统发送授权文件，并通知授权对象。

第十三条特殊情况下的授权

在特殊情况下，如果授权管理机构判断需要将授权权限下放到

更低的层级，应当经过上级授权机构同意后执行。

第四章授权的监督与管理

第十四条授权的监督机制

为保证授权的合法性和效果，授权管理机构应设立授权的监督

机制，对授权的实施情况进行监督和检查。

第十五条授权的变更与撤销

1.当授权对象需要变更授权权限或撤销授权时，应当提出书面

申请，并经授权管理机构审批同意后执行；

2.授权管理机构也有权根据实际需要，随时变更或撤销授权。

第十六条违反授权规定的责任与处罚

1.授权对象如违反授权规定，超越授权范围行使职权，将承担

相应的民事或行政责任；

2.授权管理机构如未按照授权程序及时审批或通知，将承担相

应的责任。

第十七条授权管理文件的保管

授权管理机构应当对授权申请、审批、通知等文件进行保管，

并制定相应的归档和销毁规定。

第五章附则

第十八条本制度的解释权

本制度的解释权归【公司名称】所有，并由【授权管理机构名

称】负责解释和修订。

第十九条本制度的施行

本制度自【日期】起施行。

第二十条本制度的修订

本制度的修改、补充及解释，须由【授权管理机构名称】提出

并经【公司名称】批准后执行，并及时向全体职工公告。