烟草商业企业全面预算管理研究.pptxVIP

烟草商业企业全面预算管理研究汇报人：2024-01-12

引言烟草商业企业全面预算管理概述烟草商业企业全面预算管理体系构建烟草商业企业全面预算管理实施与保障

烟草商业企业全面预算管理效果评价结论与展望

引言01

研究背景和意义烟草行业现状中国烟草行业在国民经济中占有重要地位，随着控烟政策的推进和市场竞争的加剧，烟草商业企业需要加强内部管理，提高经济效益。全面预算管理的重要性全面预算管理是现代企业管理的重要手段，通过预算的编制、执行、监控和考核，可以优化资源配置，降低经营风险，提高企业绩效。研究意义本文旨在探讨烟草商业企业全面预算管理的现状、问题及对策，为烟草商业企业提升管理水平、实现可持续发展提供参考。

在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字研究目的：通过对烟草商业企业全面预算管理的研究，提出针对性的优化措施，提高烟草商业企业的预算管理水平和经济效益。研究内容：本文将从以下几个方面展开研究烟草商业企业全面预算管理的现状及问题分析；国内外烟草行业预算管理的比较与借鉴；烟草商业企业全面预算管理的优化措施；实证分析与案例研究。研究目的和内容

研究方法本文采用文献研究、问卷调查、案例分析等方法，对烟草商业企业全面预算管理进行深入探讨。研究框架本文按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路，构建研究框架，包括引言、文献综述、现状分析、优化措施、实证分析和结论与展望等部分。研究方法和框架

烟草商业企业全面预算管理概述02

0102全面预算管理定义全面预算管理是一种全方位、全过程、全员参与的管理模式，旨在通过预算的编制、执行、监控和考核等环节，实现对企业资源的优化配置和战略目标的有效落实。战略性全面预算管理以企业战略为导向，确保企业资源分配与战略目标保持一致。全面性涵盖企业所有部门和业务环节，实现对企业经营活动的全面覆盖。过程性强调预算管理的过程控制，通过预算编制、执行、监控和考核等环节实现对企业经营活动的动态管理。全员性要求企业全体员工参与预算管理，树立全员预算意识。030405全面预算管理的定义和特点

烟草商业企业的特点和现状行业特殊性烟草行业属于国家专卖体制，具有特殊的行业属性和市场地位。品牌集中度高烟草品牌数量有限，品牌集中度高，市场竞争激烈。

政策影响大：烟草行业受国家政策影响较大，如税收、价格、广告等政策调整都会对企业经营产生重要影响。烟草商业企业的特点和现状

我国烟草市场规模庞大，是世界上最大的烟草消费国和生产国之一。市场规模庞大经过多年的市场竞争和整合，我国烟草商业企业竞争格局相对稳定。竞争格局稳定尽管我国烟草商业企业在技术创新、品牌培育等方面取得了一定成绩，但与国际先进水平相比仍存在较大差距。创新发展不足烟草商业企业的特点和现状

烟草商业企业应结合行业特点和企业实际情况，制定科学合理的预算编制方法和流程，确保预算的准确性和可行性。预算编制企业应建立完善的预算执行和控制机制，确保各项预算指标得到有效落实和执行。同时，要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决问题。预算执行与控制企业应建立科学的预算考核和激励机制，将预算完成情况与员工绩效挂钩，激发员工参与预算管理的积极性和主动性。预算考核与激励借助现代信息技术手段，如ERP、CRM等系统，提高预算管理的效率和准确性。同时，利用大数据、人工智能等技术手段对预算执行情况进行深度分析和挖掘，为企业决策提供有力支持。信息化应用全面预算管理在烟草商业企业中的应用

烟草商业企业全面预算管理体系构建03

设定明确、可量化的预算目标，包括收入、成本、利润等关键指标。预算目标根据企业战略和业务计划，采用适当的预算编制方法，形成全面、详细的预算方案。预算编制通过有效的执行和控制机制，确保预算方案得以顺利实施，并对预算执行情况进行实时监控和分析。预算执行与控制根据市场环境和企业实际情况的变化，对预算方案进行及时调整和优化，保持预算的灵活性和适应性。预算调整与优化全面预算管理体系的构成和要素

烟草商业企业全面预算管理体系的构建原则战略导向原则预算管理应与企业战略紧密结合，确保预算目标与企业战略目标相一致。全面覆盖原则预算管理应涵盖企业所有业务领域和职能部门，实现全员、全过程、全方位的预算管理。科学合理原则预算编制应基于充分的市场调研和业务分析，采用科学的预测方法和预算编制技术，确保预算的科学性和合理性。可操作性原则预算方案应具有可操作性，便于企业各级管理人员理解和执行。

烟草商业企业全面预算管理体系的构建步骤选择合适的预算编制方法，如固定预算、弹性预算、滚动预算等，并制定详细的预算编制流程和时间表。制定预算编制方法和流程通过对企业内外部环境进行分析，明确企业战略目标和业务计划，为预算编制提