金海股份绿色供应链管理与循环经济研究.pptxVIP

金海股份绿色供应链管理与循环经济研究

金海股份绿色供应链管理概述

金海股份循环经济模式分析

金海股份绿色供应链管理与循环经济协同发展

金海股份绿色供应链管理对循环经济的影响

金海股份循环经济对绿色供应链管理的影响

金海股份绿色供应链管理与循环经济的互补与融合

金海股份绿色供应链管理与循环经济的创新与发展

金海股份绿色供应链管理与循环经济的未来展望ContentsPage目录页

金海股份绿色供应链管理概述金海股份绿色供应链管理与循环经济研究

金海股份绿色供应链管理概述绿色供应链管理的概念1.绿色供应链管理是以生态环保为目标，将环境保护、资源节约与企业供应链管理相结合，实现企业经济效益与环境效益的双赢。2.绿色供应链管理涉及采购、生产、销售、物流、服务等供应链各个环节，涉及到产品设计、原料采购、生产过程、产品运输、产品使用、产品回收等各个阶段。3.绿色供应链管理的目标是实现整个供应链的绿色化，包括产品绿色化、生产绿色化、包装绿色化、物流绿色化、消费绿色化和回收绿色化。绿色供应链管理的好处1.提高企业经济效益。绿色供应链管理可以通过提高资源利用效率、降低生产成本、减少环境污染等方式，提高企业经济效益。2.增强企业竞争力。绿色供应链管理可以提升企业品牌形象，增强企业竞争力。3.履行社会责任。绿色供应链管理有利于保护环境、节约资源，履行企业社会责任。

金海股份绿色供应链管理概述绿色供应链管理的难点1.技术瓶颈。绿色供应链管理涉及到很多新技术，如绿色制造技术、绿色物流技术等，这些技术还需要进一步发展和完善。2.成本高。绿色供应链管理要求企业在生产过程中使用绿色材料、绿色工艺，这可能会增加企业的生产成本。3.消费者的接受度低。目前，消费者对绿色产品的接受度还不高，这可能会影响绿色供应链管理的推广和发展。绿色供应链管理的发展趋势1.技术不断发展。随着绿色技术的不断发展，绿色供应链管理的成本将会下降，技术的瓶颈也将得到解决。2.政策支持。国家近年来出台了一系列支持绿色供应链管理的政策，这将有利于绿色供应链管理的推广和发展。3.消费者接受度不断提高。随着人们环保意识的不断增强，消费者对绿色产品的接受度将会不断提高，这将有利于绿色供应链管理的发展。

金海股份绿色供应链管理概述绿色供应链管理的典范企业1.阿里巴巴。阿里巴巴是全球领先的电子商务公司，其绿色供应链管理体系已达到世界先进水平。2.华为。华为是全球领先的通信设备制造商，其绿色供应链管理体系也非常完善。3.格力电器。格力电器是中国领先的家用电器制造商，其绿色供应链管理体系也非常出色。金海股份绿色供应链管理实例1.金海股份是中国领先的塑料制品制造商，其绿色供应链管理体系非常完善。2.金海股份在绿色产品设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流和绿色回收等方面都取得了良好的成绩。3.金海股份的绿色供应链管理体系为其他企业提供了很好的学习和借鉴案例。

金海股份循环经济模式分析金海股份绿色供应链管理与循环经济研究

金海股份循环经济模式分析循环经济模式构建1.金海股份打造了回收、再利用、处置三位一体的循环经济产业链，构成了集资源利用、循环利用、环境保护为一体的循环经济模式。2.公司以废旧轮胎为主要回收原料，通过轮胎剥离、破碎、精炼、混炼等工艺，生产出再生胶、炭黑和钢丝等产品，实现废旧轮胎的资源化利用。3.公司还积极探索废旧轮胎的梯级利用，将再生胶用于生产轮胎垫带、减震垫、防滑垫等产品，将炭黑用于生产轮胎、橡胶制品和塑料制品，将钢丝用于生产钢材等产品。资源综合利用1.金海股份在循环经济模式中，实现了废旧轮胎的综合利用，将废旧轮胎分解为再生胶、炭黑和钢丝等产品，提高了资源利用率。2.公司还将再生胶、炭黑和钢丝等产品进一步加工利用，生产出轮胎垫带、减震垫、防滑垫、轮胎、橡胶制品、塑料制品、钢材等产品，实现了资源的梯级利用。3.金海股份通过资源综合利用，不仅提高了资源利用率，而且降低了生产成本，增强了企业的竞争力。

金海股份循环经济模式分析环境保护1.金海股份在循环经济模式中，通过对废旧轮胎的回收、再利用和处置，减少了废旧轮胎对环境的污染。2.公司采用先进的生产工艺和设备，最大限度地减少生产过程中的污染物排放，降低了对环境的影响。3.金海股份还积极参与环保公益活动，植树造林、保护水资源，为保护环境做出了积极贡献。经济效益1.金海股份通过循环经济模式，实现废旧轮胎的资源化利用和梯级利用，降低了生产成本，提高了经济效益。2.公司通过对再生胶、炭黑和钢丝等产品的销售，获得了可观的经济收入。3.金海股份的循环经济模式还吸引了政府和社会的关注和支持，为公司赢得了良好的声誉，提升了公司的品牌价值。

金海股份循环经济模式分析社会效益1.金海