金海股份生产计划与库存管理协同优化.pptxVIP

金海股份生产计划与库存管理协同优化

金海股份公司概况简述。

生产计划与库存管理现状分析。

生产计划与库存管理协同优化目标。

优化模型构建与分析方法选择。

生产计划与库存管理协同优化方案的设计。

优化方案实施过程中的风险评估与对策。

生产计划与库存管理协同优化方案的绩效评估。

生产计划与库存管理协同优化方案推广及应用。ContentsPage目录页

金海股份公司概况简述。金海股份生产计划与库存管理协同优化

金海股份公司概况简述。1.金海股份有限公司（以下简称“金海股份”）是国内一家领先的电力电子元器件供应商，公司成立于2003年1月23日，注册资本为6.89亿元人民币，总部位于浙江省海宁市。2.主要致力于电力电子元器件的研发、生产、销售和服务。3.产品涵盖功率半导体器件、电力电子模块、智能电表、智能配电设备等多个领域，广泛应用于新能源汽车、轨道交通、通信电源、工业控制、白色家电等领域。金海股份发展历程：1.金海股份自成立以来，一直专注于电力电子领域，不断加大研发投入，提升产品质量和技术含量，市场竞争力不断增强。2.2009年，公司成功登陆深交所创业板，成为国内首家上市的电力电子元器件企业，从此开启了公司快速发展的新篇章。3.2016年，公司完成对美国PowerIntegrations公司的收购，进一步提升了公司在功率半导体器件领域的全球竞争力，并为公司进军国际市场奠定了坚实的基础。金海股份简介：

金海股份公司概况简述。金海股份产品结构：1.金海股份的产品结构相对多元化，涵盖功率半导体器件、电力电子模块、智能电表、智能配电设备等多个领域。2.其中，功率半导体器件是公司的主导产品，包括二极管、晶体管、IGBT等，主要应用于新能源汽车、轨道交通、通信电源等领域。3.电力电子模块是公司近年来重点发展的产品之一，包括整流模块、逆变模块、DC/DC转换模块等，主要应用于工业控制、白色家电等领域。金海股份研发体系：1.金海股份高度重视研发工作，建立了完善的研发体系，拥有一支经验丰富的研发团队，并在美国、欧洲、日本等地设立了多个研发中心，以便与国际先进技术接轨，不断提升公司产品的技术含量。2.公司每年将销售收入的8%左右投入到研发活动中，研发投入占销售收入的比例远高于行业平均水平。3.截止到2021年底，公司拥有授权专利2000多项，其中发明专利800多项，位居国内电力电子元器件行业前列。

金海股份公司概况简述。1.金海股份非常重视国际化战略，积极开拓海外市场，公司产品已经销往全球50多个国家和地区，并与多家国际知名企业建立了紧密的合作关系。2.2016年，公司成功收购美国PowerIntegrations公司，进一步提升了公司在功率半导体器件领域的全球市场地位。3.公司计划继续加大国际化战略投入，扩大海外市场份额，努力将金海股份打造成具有国际竞争力的电力电子元器件供应商。金海股份未来发展目标：1.金海股份制定了清晰的发展目标，力争在未来几年内成为全球领先的电力电子元器件供应商，为客户提供高品质的产品和服务，成为客户的首选合作伙伴。2.公司将继续加大研发投入，提升产品质量和技术含量，努力实现产品进口替代。金海股份国际化战略：

生产计划与库存管理现状分析。金海股份生产计划与库存管理协同优化

生产计划与库存管理现状分析。生产计划管理/strongstrong/strong1.生产计划管理复杂，涉及物料供应、生产工艺、生产能力等多个方面。2.传统生产计划管理方法“物料需求计划（MRPII）”存在局限，难以实时响应市场需求变化。3.先进生产计划管理系统“高级计划和调度系统（APS）”的信息化程度高，可以辅助企业实时生产计划优化。库存管理现状/strongstrong/strong1.库存管理面临着库存成本高、库存积压、库存短缺等问题。2.传统库存管理方法“经济订货批量（EOQ）”和“再订货点（ROP）”难以有效控制库存成本和服务水平。3.采用先进库存管理系统，如“仓库管理系统（WMS）”和“库存优化软件”，可以帮助企业优化库存管理，降低库存成本。

生产计划与库存管理现状分析。生产计划与库存管理的协调困难/strongstrong/strong1.生产计划和库存管理相互影响，但传统管理方式将二者割裂开来。2.生产计划与库存管理缺乏协同，容易导致物料短缺、生产中断和库存积压。3.打破传统管理思维，实现生产计划与库存管理的协同优化，可以使企业获得更高效的生产运营和更低的库存成本。数据质量差/strongstrong/strong1.生产计划和库存管理需要准确及时的数据支持。2.生产计划和库存管理数据分散在不同的信息系统中，数据质量难以保证。3.数据质量差影响生产计