存货培训课件.pptx

存货培训课件汇报人：XXXX,XX目录CONTENTS01.02.03.04.05.06.添加目录标题存货概述存货管理的重要性存货管理的方法存货核算的账务处理存货的内部控制与审计PARTONE单击添加章节标题PARTTWO存货概述存货的定义存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等存货是企业资产的重要组成部分，直接影响企业的财务状况和经营成果存货管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平与资产运作效率存货的分类按经济用途分类：生产用存货和非生产用存货按所有权分类：企业存货、委托加工存货和代销存货添加标题添加标题添加标题添加标题按存放地点分类：库存存货、在途存货和在制存货按计价方法分类：计划成本法存货和实际成本法存货存货的作用满足客户需求：存货可以确保客户订单及时交付，提高客户满意度。降低成本：合理库存可以减少采购次数，降低采购成本。平衡供需：存货可以平衡企业生产和市场需求，避免生产过剩或供不应求。提高运营效率：通过合理库存管理，可以提高企业的运营效率，降低库存积压和浪费。PARTTHREE存货管理的重要性保证企业正常运营存货管理能够确保企业生产和销售的连续性，避免因缺货而错失销售机会或影响生产进度。良好的存货管理可以优化企业资源，合理安排生产和采购计划，降低库存积压和资金占用成本。通过有效的存货管理，企业可以快速响应市场需求变化，提高客户满意度，增强竞争力。存货管理对于企业的供应链管理也至关重要，能够与供应商和客户建立更紧密的合作关系，实现信息共享和协同发展。提高资金使用效率快速响应市场需求，提高客户满意度降低运营风险，保证企业稳定发展减少存货积压，降低库存成本提高整体供应链的效率和竞争力降低经营风险避免存货积压导致的资金占用和库存成本增加确保生产线的稳定运行，避免缺货和停产提高企业的竞争力和客户满意度降低存货滞销和过时的风险提高企业竞争力存货管理能够降低库存成本，提高资金使用效率存货管理能够保证企业生产、销售的正常进行存货管理能够提高企业的客户服务水平存货管理能够提高企业的市场竞争力PARTFOUR存货管理的方法ABC分类法定义：根据存货的重要程度将存货分为A、B、C三类A类：最重要，占库存的5-15%，占总价值的60-80%B类：次重要，占库存的20-30%，占总价值的15-25%C类：一般重要，占库存的60-80%，占总价值的5-10%经济订货量模型单击此处添加标题定义：经济订货量模型是一种通过平衡采购成本和库存持有成本来最小化总成本的存货管理方法。单击此处添加标题计算公式：经济订货量（EOQ）=√[(2DS)/H]，其中D为需求量，S为补货时间，H为单位库存持有成本。单击此处添加标题适用范围：适用于需求量相对稳定，补货时间短，库存持有成本较高的存货管理场景。单击此处添加标题优点：能够通过精确计算最小化总成本，提高存货周转率，降低库存持有成本。实时库存更新法定义：实时库存更新法是指企业通过实时监控库存情况，及时调整进货和销售策略，确保库存量与实际需求保持一致的管理方法。优点：能够及时发现库存积压和缺货问题，减少库存成本和损失，提高库存周转率。实施步骤：建立实时库存监控系统，定期盘点库存，调整进货和销售策略，与供应商和客户保持沟通。适用范围：适用于需要快速响应市场变化的企业，如服装、鞋帽、家电等零售行业。零库存管理法定义：零库存管理是一种通过精确的需求预测和计划，实现库存最小化的方法。目标：消除无效库存，降低库存成本，提高库存周转率。实施方式：采用先进的生产计划和调度技术，实时监控库存水平，及时调整生产和采购计划。优点：减少资金占用，降低库存风险，提高企业竞争力。PARTFIVE存货核算的账务处理存货的初始计量存货的初始计量：按照成本进行初始计量，包括采购成本、加工成本和其他成本。采购成本：包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。加工成本：包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。其他成本：是指除采购成本、加工成本以外的，使存货达到目前场所和状态所发生的其他支出。存货发出的计价方法先进先出法：按照入库时间的先后顺序，先发出先入库的存货后进先出法：按照入库时间的相反顺序，先发出后入库的存货加权平均法：根据期初和本期入库的数量和金额，计算出平均单价，然后根据销售数量计算出销售成本移动加权平均法：每进货一次，就重新计算一次平均单价，并以此作为下次销售的计价基础存货的期末计量存货的可变现净值：按照存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额确定存货的成本与可变现净值孰低法：存货成本高于可变现净值时，应按照存货成本计提存货跌价准备存货跌价准备的转回：在以后会计期间，如果存货价值