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第3章建筑工程施工质量计划三、建筑工程施工质量计划（一）质量策划的概念（二）施工质量计划的内容和编制方法（三）主要分项工程、检验批质量计划的编制（一）质量策划的概念质量管理质量管理是指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。现代质量管理的基本宗旨定义：“质量出自计划，而非出自检查”。质量计划的定义：针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。只有做出精确标准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。质量策划（属于“指导”）质量策划是质量管理的一部分，在质量管理中，质量策划的地位低于质量方针的建立，是设定质量目标的前提，高于质量控制、质量保证和质量改进。1、质量策划致力于设定质量目标首要结果就是设定质量月目标质量方针是指导组织前进的方向,而质量目标是这种方向上的某一个点。质量策划就是要根据质量方针的规定,并结合具体情况来确立这某一个点。由于质量策划的内容不同、对象不同,因而这某一个点”也有所不同。（一）质量策划的概念2、质量策划要为实现质量目标规定必要的作业过程和相关资源3、质量策划的结果应形成质量计划编制质量计划的过程，实际就是质量策划的一部分。通过质量策划，将质量策划设定的质量目标及规定的作业过程和相关资源用书面形式表示出来，就是质量计划。需要规定资源：人、机、料、法、环。如何实现设定的质量目标？得以实施质量控制质量保证质量改进作业过程：“干”什么，怎样“干,从哪儿干起，到哪儿干完,什么时候干”,由谁去“干”。需要规定（二）施工质量计划的内容和编制方法质量计划的编制内容1.编制依据5.施工准备及资源配置计划2.工程概况及施工条件分析6.确定施工工艺和施工方案3.质量总目标及分解目标7.施工质量的检验与检测控制4.质量管理组织机构和职责8.质量记录在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理方针、目标及具体实现的方法、手段和措施的文件。必须把工程质量计划和施工组织设计结合起来，才能以工程项目质量计划既可用于对业主的质量保证，又适用于指导施工。1、编制依据①工程承包合同、施工组织设计文件②施工企业的《质量手册》及相应的程序文件③施工操作规程及作业指导书④各专业工程施工质量验收规范⑤《建筑法》《建设工程质量管理条例》环境保护条例及法规⑥安全施工管理条例等（二）施工质量计划的内容和编制方法2、工程概况及施工条件分析（1）工程概况工程概况应对建设工程的工程总体概况、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况等做简要的描述（文字或表格形式）。（二）施工质量计划的内容和编制方法（二）施工质量计划的内容和编制方法（2）施工条件分析建筑本身具有的特性：固定性、体积庞大、生产周期长、资源消耗品种多、数量大、参与建设的责任主体多。现场条件的影响因素：合同条件、相关市场条件、自然条件、政治、法律和社会条件。编制建筑施工质量计划时应针对招标文件的要求分析上述条件对竞争及施工管理，特别是对质量的影响做客观的分析与评价，以便于制定相应的管理措施，施工各种影响因素始终处于受控状态。（二）施工质量计划的内容和编制方法3、质量总目标及其分解目标质量目标的分解：就一般项目而言，通常是依据质量目标的实现过程建立。一个组织总质量目标通常包含有产品质量和服务质量的目标要求，就其产品和服务实现过程而言,其间又有许多分过程或子过程，而每一个分过程或子过程又可细分为更小的过程。在按质量目标的实现过程进行分解时，需要仔细地分析总质量目标涉及哪些过程、各过程需要实现哪些目标等。（二）施工质量计划的内容和编制方法（1）质量总目标工程建设总目标应当是对工程承包合同条款的承诺和现企业的管理水平体现。应依据企业质量方针和工程承包合同等确立本项目的工程建设质量目标。（2）质量目标分解质量目标必须分解到组织中与质量管理体系有关的各职能部门及层次中（如决策层、执行层、作业层)、相关职能和层次的员工都应把质量目标转化或展开为各自的工作任务。这样做，能增加质量目标的可操作性，有利于质量目标的具体落实和实现。质量目标的分解（如下表）是为了实现总的质量目标。分部工程质量目标分项工程主控项目质量目标一般项目质量目标质量验收记录质量目标基础工程合格模板工程符合GB50204合格完整………………电气工程合格配电箱符合GB50303合格完整（二）施工质量计划的内容和编制方法4、质量管理组织机构和职责组织建设和制度建设是实现质量目标的重要保障,项目班子以及各级营理人员建立起明确、严格的质量责任制，做到人人有责任是实现质量目标的前提。项目经理是企业法人在工程项目上的代表，是项目工程质量的第一责任人，对工程质量终身负责。项目经理部应根据工程规划