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2023年质量管理工作计划

2023年质量管理工作计划1

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，

同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据gk保温砂浆生

产10000吨、gk胶粉5000吨、gk抗裂砂浆9000吨、gk界面砂浆500

吨等任务目标，特制定以下工作计划

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检验

实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出

货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作

越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进

行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，

可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引起客户

投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即供应商的

质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳

定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可

以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产的稳定性进行调

整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况下

可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩大，

计划使用生产部自检+品质部（生产巡检+成品抽检+出货确认）相结合

的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可

避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办法还是提

高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，

这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为

了做到这一点，有必要实行

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施落

实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我们

必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到质量

第一。

2023年质量管理工作计划2

一、逐步完善质量控制中心组织机构建设体系，建立健全质量评审

标准

（一）成立完善质控中心专家组。

（二）协助各地建立医疗质量控制分中心。

按照卫生部《医疗质量控制中心管理办法（试行）》及《四川省卫

生厅关于构建全省医疗质量控制网络的通知》的要求，完善各地市州的

儿科质控分中心的建设，全面有效开展儿科的质量控制工作。

（三）起草四川省儿科质控标准。

逐步完成对新生儿、小儿传染病、小儿消化、小儿呼吸、小儿心脏

病、小儿肾病、小儿血液病、小儿神经病、小儿内分泌、小儿遗传病、

小儿免疫等11个专业疾病起草质控标准，制定完善儿科医疗质量管理

与控制标准；努力建设一支全省的大儿科团队；为0—18周岁儿童的健

康保驾护航。

二、对全省儿科的管理、质控、运作进行调研，采用多形式进行现

场督导检查

全面梳理全省儿科专业、学科发展及人才队伍、诊疗技术水平及能

力现状；开展疾病谱调查，如儿童肾病综合征发病情况调查等，为卫生

行政主管部门及政府决策提供依据；完成质控信息收集、汇总、分析、

评价、反馈、指导纠偏相关举措或方法；省儿科质控中心专家将会同分

中心专家到各地市州对全省各相关医疗机构检查指导儿科开展质控工

作情况进行抽查，找出存在问题，提出改进方法；为医院等级评审及评

价提供日常监控结果数据。

三、加强技术队伍人才建设，全面实施开展各项技术培训工作

1、举办专家组成员培训会议，加强对基层医疗机构的指导培训工

作规范化。，四川省儿科质量控制中心拟召开不少于2次的.省中心专

家组会议，加强对基层医疗机构的指导培训工作规范化。

2、编制四川省儿