卫生院总体工作规划.ppt

管理模式行政管理：院长、副院长、科室主任等业务管理：诊疗流程、服务质量、患者满意度等经济管理：财政收入、支出、预算等存在问题管理效率低：管理层级多、信息传递不畅等业务发展不均衡：部分科室发展滞后、特色不明显等经济效益不佳：收入来源单一、支出控制不严等卫生院现行管理模式及存在问题策略优化管理模式，提高管理效率深化内部改革，激发卫生院活力创新运营模式，提高经济效益措施简化管理层级，提高信息传递效率引入竞争机制，激发医务人员工作积极性拓展服务范围，实现多元化发展管理模式创新与运营机制改革策略与措施卫生院绩效管理与合作机制的建立绩效管理建立健全绩效管理体系，明确考核指标加强绩效监控，确保考核结果公正根据考核结果，调整薪酬分配，激励员工合作机制建立与上级医疗机构的协作机制，共享资源加强与其他医疗机构的合作，提高整体实力深化与社区、居民的合作，提高服务水平DOCS谢谢观看THANKYOUFORWATCHINGDOCS可编辑文档DOCS卫生院总体工作规划卫生院现状及发展目标分析01卫生院基本情况规模：人员数量、床位数量、科室设置等服务范围：覆盖区域、服务对象等经济状况：财政收入、支出等地理位置分析交通便利程度：周边道路、公共交通等居民分布情况：人口密度、年龄结构等周边医疗资源：其他医疗机构、专科医院等卫生院基本情况及地理位置分析卫生院发展现状及其存在问题发展现状医疗服务能力：门诊量、住院量、手术量等人才培养与引进：医务人员数量、学历结构、职称结构等科室设置与功能定位：科室数量、科室特色等存在问题基础设施不完善：医疗设备、病房设施等人才短缺：专业技术人员不足、人才流失等业务发展不均衡：部分科室发展滞后、特色不明显等卫生院未来发展趋势及目标制定发展趋势医疗服务能力提升：满足居民日益增长的健康需求人才培养与引进：优化人才队伍结构，提高整体素质科室设置与功能定位：突出特色科室，实现差异化发展目标制定短期目标：完善基础设施，提高医疗服务能力中期目标：优化人才队伍，实现科室功能定位长期目标：打造特色品牌，提升卫生院综合竞争力卫生院科室设置与功能定位02科室设置现状内科、外科、儿科、妇产科等常见病科室骨科、五官科、中医科等特色科室预防保健科、公共卫生科等公共卫生服务科室需求分析居民健康需求：慢性病、常见病、多发病等区域发展规划：卫生资源分布、人口流动等卫生院发展战略：人才培养、业务发展等卫生院科室设置现状及需求分析科室功能定位及业务发展重点科室功能定位内科：常见病、多发病诊治，慢性病管理外科：一般性外科手术，创伤急救儿科：儿童疾病诊治，预防接种妇产科：孕产妇保健，妇科疾病诊治五官科：口腔、眼科、耳鼻喉科疾病诊治骨科：创伤、骨折诊治中医科：中医诊疗，康复治疗预防保健科：公共卫生服务，健康宣教业务发展重点突出特色科室，提高诊疗水平加强人才培养，提高科室综合实力深化与上级医疗机构合作，提高诊疗质量科室建设与发展的策略与措施策略优化科室设置，实现差异化发展加强人才培养，提高科室实力深化与上级医疗机构合作，提高诊疗质量措施加大基础设施建设投入，更新医疗设备制定人才培养计划，引进优秀人才建立与上级医疗机构的协作机制，共享资源卫生院人才队伍建设与培养03人才队伍现状人员数量：医务人员总数、各类别人员数量学历结构：博士、硕士、本科、大专等职称结构：高级、中级、初级等结构分析人才短缺：专业技术人员不足、人才流失等人才培养与引进：人才培养机制、引进渠道等人才激励与保障：薪酬待遇、职业发展等卫生院人才队伍现状及结构分析培养策略建立健全人才培养机制，提高培训效果加强与高校、医疗机构的合作，提高人才培养质量设立专项资金，支持人才培养与引进引进措施制定优惠政策，吸引优秀人才建立人才库，关注优秀人才动态通过招聘、选拔等方式，引进合适人才人才队伍培养与引进的策略与措施人才队伍激励与保障机制的建立激励措施提高薪酬待遇，吸引和留住人才设立奖励机制，激励医务人员提高工作积极性提供职业发展机会，实现人才价值保障制度建立健全人事管理制度，规范人才流动完善社会保障体系，保障人才权益营造良好的工作氛围，提高人才满意度卫生院医疗服务能力提升04卫生院医疗服务能力现状及问题分析服务能力现状门诊量、住院量、手术量等指标诊疗质量：误诊率、治愈率等患者满意度：服务态度、技术水平等问题分析基础设施不完善：医疗设备、病房设施等人才短缺：专业技术人员不足、人才流失等业务发展不均衡：部分科室发展滞后、特色不明显等策略完善基础