培训活动策划范本(7篇).pdf

培训活动策划范本（7篇）

培训活动策划篇1

一、培训目的

1、消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战

略的认知和认同。

2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助

各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。

3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

二、培训对象

公司新入职员工

三、培训方式

由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及

视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公

平台的使用等方面进行培训。

四、培训地点

公司会议室。需提前了解会议室的使用情况，保证培训场地

的使用不发生冲突。

五、培训内容

1、企业文化

第1页共24页

2、员工手册

3、OA办公平台使用方法

六、培训资料准备

新入职人员录用资料、新放职人员及参培人员签到表、公司

企业文化宣传资料、员工手册、OA平台使用说明

七、培训实施

1、综合部领导致词

2、培训主管自我介绍和新员工自我介绍

3、宣读培训纪律

4、根据培训内容进行逐步讲解

5、培训评估与考核

八、培训后期跟进

1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进

2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档

培训活动策划篇2

设计合理的员工培训体系

KTV员工培训方案是一个庞大的体系，包括培训目标、培训

内容、培训指导者、员工、培训日期和时间、培训场所与设备以

及培训方法等众多的要素，是这些要素的有机结合，也是对KTV

员工进行培训需求分析的前提和关键。

第2页共24页

设置科学的培训目标

KTV招聘员工目的就是要员工从事某个岗位。如果员工的职

能和预期职务之间存在一定的差距；消除这个差距就是KTV的培

训目标。设置培训目标将为培训计划提供明确方向和依循的构

架。要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一些知识和技

能，这些都是以培训体系分析为基础的。

明确员工的现有职能与预期中的职务要求二者之间的差距；

即确定了培训目标，把培训目标进行细化，明确化，则转化为各

层次的具体目标，目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目

标的实现。

选择合理的培训内容

在明确培训目的后，接下来就需要确定培训中所应包括的传

授信息。尽管具体的培训内容千差万别，但一般来说包括三个层

次，即知识培训、技能培训和素质培训。

01、知识培训

组织培训中的第一层次。在学校教育中，获得大部分的就是

知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。同

时，要系统掌握专业知识，则必须进行系统的知识培训，如要使

KTV员工熟练地掌握前台接待知识，不经过系统的知识培训是达

不到要求的；要培养一个KTV的营运经理，没有系统的知识培训

第3页共24页

是不可能实现的。虽然知识培训简单易行，但容易忘记，仅停留

在知识培训层次上，效果不好是可以预见的。

02、技能培训

这是KTV培训中的第二个层次，也是目前KTV内最重视的一

个培训项目，是指能使某些事情发生的操作能力。技能一旦学

会，一般不容易忘记，如果盘制作，刮刀使用等等。招进新员

工，都不可避免要进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立

即适应具体的操作。

03、素质培训

是组织培训的最高层次。此处“素质是指个体能否正确地思

维。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好

的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工可能暂时缺乏知识和

技能，但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素

质低的员工，即使已经掌握了知识和技能，但可能不用。

这三个层次的培训内容，究竟选择哪个，应视不同受训者的

具体情况决定。一般来说，KTV管理者偏向于技能培训与素质培

训，而一般职员则倾向于知识培训和技能培训，它最终是由受训

者的“职能”与预期的“职务