供应商评审流程图(参考模板).pdf

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采购部供应商开发与管理流程

选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同

时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。

适用范围

1．新供应商的开发

2．为本企业提供产品和服务的所有供应商

目的

1．规范新供应商的开发流程

2．能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，

同时降低采购成本

权责

1．采购部供应商管理负责供应商的开发与管理

2．研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定

3．采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核

4．总经理最终决定供应商的审批

控制要点

1．新供应商的选择

2．供应渠道的了解

3．评审标准的制定

标准受控文件

《新供应商调查表》《供应商现场评审表》《样品评估报告》《供应商评审表》

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开始

先要分析自己的

需求量及质量要

求，提出自己的开开发需求分析

发要求，制定开发从物料的价格、品质、服务（交货及时性，

目标品质不良问题的配合度，资金需求等）等开

始分析开发的必要性。

寻找拟定

初意向供应商

供应商调查对有意向供应商发出《新供应商调表》进行

初步调查。

初步价格了解

初步审评

是否现

场评审

是

如有必要可填写《供应商现场评审表》

现场评审否

否

汇总

评审

是

是否是

提供样品

打样

进行整改

样品评审

否

汇总质

整改意见

量评审

由技术或质量部出具《样品评估

报告》确认质量问题

是

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洽谈价格

服务等条款