向毛泽东学管理.pptx

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向毛泽东学管理

——李凯城

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学习这本书，我有以下五点体会：

1、学生的思想教育问题

2、学生路线问题

3、铁的纪律问题

4、作风问题

5、培养班委问题

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前言

今天，重提毛泽东，有人会觉得不合时宜。毛泽东能给我们带来什么？有什么科学的？

在台北时，蒋介石在与蒋经国谈话时，突然发问：“你们说什么是艺术？”蒋经国不知怎么回答。“毛泽东打仗是艺术。”蒋介石突然说到，“我们要研究毛泽东！学习毛泽东。”

在今天的企业界、管理界，毛泽东管理智慧已经是思想之源、智慧之源。

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华为总裁任正非曾经是“毛泽东思想学习积极分子”，他经常琢磨如何把毛泽东思想转会为华为战略。还有哇哈哈集团总裁宗庆后、联想的柳传志、脑白金的史玉柱等等都是毛泽东思想的追随者。

假如把一个国家浓缩为一个企业，那么毛泽东是最伟大的企业家。

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一、精神聚众

二、思想教育

三、群众路线是致胜法宝

四、打造铁的纪律

五、作风就是战斗力

六、尊干爱兵

七、实践育人

八、防止出现叛军叛将

九、培养骨干，带动一片

目录

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第一章精神聚众

-用核心价值观统领一切

现代管理强调企业文化的重要作用，提倡培养核心价值观。企业应该提倡什么样的价值观？反对什么？弘扬什么？抑制什么？对于这些问题，毛泽东早在上井冈山的时候，就做出了最好的回答。这是毛泽东成功管理的最大秘密。

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1、把员工统领到宗旨的大旗下

一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。

当前企业面临的问题：企业是老版的，员工是打工仔。觉悟高点的，拿一分钱，尽一份力；差的则能偷懒就偷懒，谁给钱多就跟谁干，跳槽成了家常便饭。

毛泽东成功的解决了这一问题：靠信仰、靠宗旨去凝聚团队，即全心全意为人民服务。

共同的理念与信仰是企业与员工之间的粘合剂，企业应该把员工统领到信仰的大旗下，企业才有凝聚力。

理念有多大，事业才能做多大。

核心理念：“一切为了学生。”

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2、两种价值观之争：为顾客服务还是为金钱服务？

毛泽东把全心全意为人民服务的最高宗旨作为部队一切决策的最终依据，使在该宗旨被人民军队接受后，决策更容易做出，全军上下高度认同决策并自觉执行，哪怕这个决策对自己不利，或者想不通。

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企业作为一种经济组织，的确要考虑利润，不赚钱就没法生存，但是一心想赚钱，忽略了顾客的需求和利益，企业就难以形成统一而明确的奋斗目标，很容易做出错误的决策，结果反而赚不到钱。

华为的任正非明确提出：“我们要以服务来定队伍建设宗旨，以顾客满意度作为衡量企业一切的准绳。”为此他承诺永远不进入电信服务领域。

反之，如果企业利润至为宗旨，当自身利益与顾客发生冲突时，难免做出损害顾客利益的事情。

松下幸之助的企业理念：生产无限多的物质，使得人类能够安居乐业。

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3、为谁当兵，为谁打仗

毛泽东的观点：为士兵服务，士兵为人民打仗，为自己翻身打仗。

激励员工的积极性是管理人责无旁贷的职责。激励员工的错误观点：物质刺激；感情笼络。

（1）物质刺激

通过提高待遇来调动员工积极性比较容易立竿见影，但必须看到物质刺激的作用是逐渐弱化的。

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（2）情感笼络

老板讲情义、以情感人，关爱员工，在一定程度上可以调动积极性但也并非总是灵验：一是情感很容易成为保健因素；二是关系过于密切容易有副作用。

优秀企业的做法：

联想的核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中。海尔：个人生涯计划与海尔事业规划的统一。总之企业在激励员工时，必须充分考虑员工个人的价值追求，将员工个人的价值与组织的宗旨结合起来，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人价值，获取人生的意义。

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（3）兴趣诱导

一个基于个人利益增进而缺乏合作价值观的企业，在文化意义上是没有吸引力的，在经济上也缺乏效率。管理者所要做的，就是明确组织的宗旨，然后将员工个人的价值与组织的宗旨挂起钩来，引导员工在履行组织宗旨的同时，实现个人的价值，获取人生的意义。

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第二章思想教育

企业的核心价值观必须真正落地生根，否则只是一句空话。如何让价值观落地生根，毛泽东的解决办法是：思想教育。

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1、思想掌握一切，思想改变一切

毛泽东明确提出：在一定物质基础上，思想掌握一切，思想改变一切，主张思想建军。要让组织发挥出最大效力，就要统一思想，让人们的劲往一处使，也就是毛主席强调的：步调一致才能得胜利。

“如果一个员工思想不通，你派十个人