别让工作倦怠困扰你的员工【HR员工管理】.docVIP

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别让工作倦怠困扰你的员工【HR员工管理】

近日媒体纷纷报道了某专业机构对３０００名白领所作的２００４年度薪酬调查结果：２００４年，有７７％的白领对薪酬感到不满意，超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此，６７％的被调查者却留在了原岗位，没有跳槽。这么多对薪酬和职业前景不满意的人留在岗位，告诉人们一个信号，那就是很多用人单位出现了忠诚度下降的问题，那些暂时没有跳槽的不满者，他们很可能身在曹营心在汉，如果无视这种现象的存在，肯定会导致士气低落和人才使用效率的下降。

这并非危言耸听，２００４年１２月初公布的另一项权威调查报告也显示，中国正进入“工作倦怠”高峰期，工作倦怠已成为社会的流行病。工作倦怠对员工的心理健康和身体健康显然是不利的，它对用人单位的管理效率也会造成很大的负面影响。

过去我们说某个单位的人才流失是否严重，只看到跳槽出去的人占总人数的比例，对于人才流动相对少的单位便认为其员工忠诚度高。实际上，这种看法是很片面的，人才流失是否严重，不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少，还应当看有多少留下来，但不出力或出力不够的人。如果一个单位有很多人有才不肯用，或受到某些制约不能才尽其用，那就意味着这个单位存在另一种人才流失，即内部流失。

著名企业家、万科集团总裁王石说过，一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱