公司绩效考核管理方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人员绩效考核管理方案

一、绩效考核的目的

为保证公司经营目标的实现,提高XX人员的工作绩效,为XX人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据,特制定本方案。

二、绩效考核的时间

XX人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种,其时间安排如下表所示。

绩效考核时间表

绩效考核

类别 名称

第一季度绩效考核第二季度绩效考核

时间安排

4月1日~10日

7月1日~10日

备注

具体的绩效考核时间

季度绩效考核

第三季度绩效考核第四季度绩效考核

10月1日~10日

1月1日~10日

由人力资源部负责安排和通知。

年度绩效考核 年度绩效考核 12月25日~1月5日

三、季度绩效考核的内容与实施

季度绩效考核是对XX人员每季度的绩效表现进行考核,考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同,按照评分标准的不同,XX人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。

(一)管理人员绩效考核

管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。

管理人员季度绩效考核的内容表

考核要素

考核要素

简单解释

评分标准

权重

类别

要点

目标达成度

季度内工作目标和预算达

成情况

A.超过目标;B.达到目标;

C.尚可;D.欠佳;E.落后

工作品质

工作秩序、事物处理及时

性、资料保管完好性等

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

业绩

工作方法

完成目标所用的方法是否

A.上乘;B.良好;C.尚可;

25%

科学、合理、合法和规范

D.欠佳;E.很差

监督检查力度

任务传达是否及时,任务

执行过程监督是否到位

A.很好;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

业主满意度

业主对XX管理工作的满意

程度

A.非常满意;B.满意;C.尚可;

D.不满意;E.很不满意

领导统率能力

组织激励下属克服困难、

完成目标的能力

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

企划创新能力

抓住核心问题,开拓新思

路的能力

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

能力

判断决策能力

沟通交际能力

把握全局,迅速做出判断,并进行决策的能力

通过沟通解决问题和协调

指导下属工作的能力

A.上乘;B.良好;C.尚可;D.欠佳;E.很差

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

30%

洞察应变能力

洞察问题本质,及时有效

地处理危机事件的能力

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

培训指导能力

有针对性地培训下属,帮

助下属成长的能力

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

工作态度

工作的主动性、协调性、

责任心、表率能力等

A.上乘;B.良好;C.尚可;

D.欠佳;E.很差

品德

个人修养

人际关系

做事公平、公正,被员工尊重的程度

与同事友好相处,受同事、

下属欢迎的程度

A.很好;B.良好;C.好;D.欠佳;E.很差

A.非常受欢迎;B.受欢迎;C.

尚可;D.欠佳;E.很差

20%

部门协作

在公司目标的指导下,与

其他部门的协作程度

A.很好;B.良好;C.好;

D.欠佳;E.很差

掌握的管理基本常识和

掌握的管理基本常识和管A.很丰富;B.丰富;C.普通;

管理技能

理技巧等

D.不足;E.太差

工作所需的专业基本知A.很丰富;B.丰富;C.普通;

专业知识

识、法律、法规、政策等 D.不足;E.太差

自然科学和社会科学的常A.很丰富;B.丰富;C.普通;

知识

一般知识

25%

识性知识 D.不足;E.太差

XX行业经营管理类知识掌A.很丰富;B.丰富;C.普通;

行业知识

握程度

D.不足;E.太差

A.潜力巨大;B.有潜力;C.普通;

发展潜力 个人进取心、学习能力等

D.不足;E.太差

说明:A=5分;B=4分;C=3分;D=2分;E=1分

(二)普通员工绩效考核

普通员工绩效考核的内容和评价标准,如下表所示。

考核要素

类别 要点

工作质量

工作效率

工作

简单解释 评分标准 权重季度内工作目标实现情况A.超过目标;B.达到目标;

和任务完成质量 C.尚可;D.欠佳;E.落后

工作秩序、事物处理及时A.上乘;B.良好;C.尚可;性、资料保管完好性等 D.欠佳;E.很差

能力

工作方法

服务精神

工作态度

完成目标所用的方法是否A.上乘;B.良好;C.尚可;科学、合理、合法和规范 D.欠佳;E.很差

尊重顾客、服务顾客、让顾A.上乘;B.良好;C.尚可;客满意的程度 D.欠佳;E.很差

工作的主动性、协调性、责A.上乘;B.良好;C.尚可;

40%

品德

个人修养

任心、

文档评论(0)

办公吧 + 关注
实名认证
文档贡献者

人人为我为人人

1亿VIP精品文档

相关文档