原创力文档- 1、本文档共13页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
基建工作管理制度
1目的
为加强公司基建项目管理，提高项目建设效率，特制订本制度。
2适用范围
公司范围内所有基建项目。
3公司内部立项工程项目施工运作流程
开
公司领导与相关需求部门提出基建项目需求预案并报项目部。
项目部提出意见或建议提交分管领导领导审核确认的项目报总经理或其授
权人审批。
经审批拟建的项目，由项目部起草编制工程项目设计任务书，并报分管领
导审核、总经理或其授权人审批
经审批的项目设计任务书由项目部负责实施设计（自行设计或外部招标设
计）
设计方案完成后报分管领导审核、总经理或其授权人审批
项目部依据经审批的设计方案牵头编制工程预算方案并报总经理或其授权人
审批
根据设计与预算方案由项目部牵头实施该项目的建设施工（自行施工或招投标
外包施工）
由项目部牵头负责工程计划、进程的跟进和工程质量的跟踪检查，并与时组织
验收记录
竣工后，由项目部按照施工设计方案、图纸与施工外包合同等编制工程竣工结
算报告
工程竣工结算报告经分管领导审核后报财务、审计部门核对确认
财务部确认无误后报总经理或其授权人审批
财务部依据总经理或其授权人的批复与工程竣工结算单所列款项支付工程款
结
束
4公司内部基建类小修小补零星施工项目运作流程
开始
相关需求部门提出小修小补需求报后勤总务部门(维修
2
.
由维修组对需求情况进行实地核实，在此基础上提出具
体意见建议，在与需求方达成共识后由维修组编制费用
经审批拟修补的项目，由维修组负责在报批费用的范围
内实施落实小修小补，小修小补所需材料、物资由采购
由维修组牵头小修小补施工进程的跟进和工程质量的跟
踪检查，并与时组织需求方共同验收交付（接收）
完工并移交后，由维修组按照施工实际开支情况汇总费
财务部确认无误后报总经理或其授权人审批，财务部依
结束
4基建审批权限
5.1《零星工程》工程量
部门申请管理中心审批维修组编制预算
..
管理中心批准维修组实施工程竣工报管理中心
5.2《零星工程》单项价格审批
5.2.1
2000元以内维修组拟定管理中心审批
5.2.22000—10000维修组编制预管理中心审批
5.2.310000元以上维修组编制预算方案
管理中心审核并起草合同总经理或其授权人审批
管理中心备案维修组组织实施
5.3《外包工程》审批流程
5.3.1包工不包料工程
公司指令工程
文档评论（0）