操作规程管理制度.docxVIP

目的

操作规程是规范操作人员生产运行操作的重要技术性文件和规范要求，为规范操作规程的管理，提高操作规程的科学性和可操作性，推进操作受控，促进安全生产，特制定本规定。

本规定适用于公司工艺、设备操作规程、岗位安全操作规程的编制与管理。

适用范围

本适用于公司各部门车间及岗位人员。

职责

总经理

组织制定并实施公司操作规程；

负责监督各部门、班组操作规程执行情况。

安全管理部

负责本制度的编制和修订；

负责对各部门/车间关键操作规程（不少于10%）、岗位安全操作规程进行安全专业审核；

负责对各部门/车间操作规程的执行情况定期进行监督检查。

设备部

指导各车间人员对设备类操作规程进行编写，并对相关操作规程进行技术审核；

负责编写设备检维修类操作规程，并严格按照操作规程执行。

生产部门/车间

负责组织各自生产区域内操作规程的编写、审核评估以及修订；

负责选取车间关键操作规程（不少于10%）提交安全管理部进行安全专业审核和备案；

负责严格按照操作规程执行相关操作。

管理要求

操作规程编写

编写的原则和方式

各车间成立操作规程（方案）编写小组，车间负责人具体组织并审核，编写小组应包括管理、技术、操作三个层次的人员；

操作规程编制过程中，必须坚持集体讨论，在讨论过程中不断修改，最大限度地吸收不同层次的知识和工作经验，保证操作规程正确和可操作；

操作规程必须以工程设计和生产实践为依据，确保技术指