工程造价超预算原因与应对措施研究.pptxVIP

工程造价超预算原因与应对措施研究汇报人：2024-01-16RESUMEREPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARY

目录CONTENTS引言工程造价超预算原因分析工程造价超预算应对措施案例分析工程造价超预算风险预警机制建立总结与展望

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME01引言

影响工程质量和进度工程造价超预算不仅会增加建设单位的成本，还可能影响工程的质量和进度，甚至导致工程无法按时完成。研究的必要性因此，对工程造价超预算的原因进行深入分析，并提出有效的应对措施，对于保障工程建设的顺利进行具有重要意义。工程造价超预算现象普遍在工程建设过程中，由于各种因素的影响，工程造价超预算的现象十分普遍，给建设单位带来了很大的经济压力。研究背景和意义

本研究旨在通过对工程造价超预算的原因进行深入分析，提出针对性的应对措施，为建设单位提供有效的参考和借鉴。研究目的首先，对工程造价超预算的概念进行界定和阐述；其次，分析工程造价超预算的主要原因，包括设计变更、材料价格波动、施工管理不善等方面；最后，提出相应的应对措施，如加强设计管理、合理确定材料价格、加强施工管理等。研究内容研究目的和内容

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME02工程造价超预算原因分析

初步设计深度不够，导致后期施工图设计阶段变更较多，增加工程造价。设计变更频繁设计师为提高工程安全性或追求高标准，采用过高的设计标准，导致造价增加。设计标准过高设计师对施工方法和现场情况了解不足，导致设计与实际施工存在较大差异，增加造价。设计与施工脱节设计阶段原因

招标文件不完善招标文件对工程量、工程范围、技术标准等描述不清，导致投标报价不准确。投标报价策略投标人为获得中标资格，采用不平衡报价等策略，导致后期工程造价增加。评标方法不合理评标过程中过于注重价格因素，忽视技术、质量等因素，导致中标单位实力不足，后期造价难以控制。招投标阶段原因

03工程变更管理不善施工过程中工程变更管理不善，导致变更费用增加，超出预算。01施工组织设计不合理施工单位施工组织设计不合理，导致资源浪费、效率低下，增加工程造价。02材料价格上涨受市场供求关系影响，部分材料价格上涨，导致工程造价增加。施工阶段原因

工程量计算不准确竣工结算时工程量计算不准确，存在漏算、多算等情况，导致结算价超出预算。计价依据不合理竣工结算计价依据不合理，如采用过时的定额、取费标准等，导致结算价不准确。结算审核不严格竣工结算审核不严格，存在审核漏洞或人为因素干扰，导致结算价超出预算。竣工结算阶段原因030201

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME03工程造价超预算应对措施

强化设计概算的编制与审查在设计阶段，应加强对设计概算的编制和审查工作，确保概算的准确性和合理性。通过与设计单位充分沟通，明确设计意图和要求，避免出现漏项和重复计算的情况。推行限额设计在设计阶段推行限额设计，按照批准的投资估算控制初步设计，再按批准的初步设计总概算控制施工图设计。各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。加强设计变更管理加强对设计变更的管理，对于必须发生的设计变更，应尽早提出并尽量将变更控制在设计阶段，以减少对后续施工的影响。同时，对于变更的内容和费用增减情况应进行详细分析和评估。设计阶段应对措施

编制准确的招标文件01在招投标阶段，应编制准确的招标文件，明确工程范围、技术要求和合同条款等内容。避免出现模糊不清或歧义的情况，以减少后续施工过程中的争议和变更。合理确定标底和投标报价02根据工程实际情况和市场行情，合理确定标底和投标报价。避免出现过高或过低的报价情况，以保证工程的顺利实施和资金的合理使用。加强投标评审和合同管理03加强对投标文件的评审工作，确保投标人的资格和能力符合要求。同时，在签订合同时应明确双方的权利和义务，避免出现合同纠纷和索赔情况。招投标阶段应对措施

施工阶段应对措施在施工阶段，应加强对施工组织设计的管理和审查工作。确保施工方案的科学性和合理性，提高施工效率和资源利用率。加强材料设备采购管理加强对材料设备的采购管理工作，确保采购的材料设备符合设计要求和质量标准。同时，做好材料设备的保管和领用记录，避免出现浪费和损失的情况。加强施工过程中的变更管理在施工过程中加强对变更的管理和控制工作。对于必须发生的变更应及时提出并办理相关手续，确保变更内容的合理性和费用的准确性。加强施工组织设计

010203做好竣工结算资料的收集和整理工作在竣工结算阶段应做好相关资料的收集和整理工作包括竣工图纸、设计变更、现场签证等确保结算资料的完整性和准确性。加强结算审核工作