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分析建设单位工程造价中的动态管理研究
汇报人：
2024-01-15
REPORTING
2023WORKSUMMARY
目录
CATALOGUE
引言
建设单位工程造价概述
动态管理在建设单位工程造价中的应用
建设单位工程造价动态管理的实施步骤
建设单位工程造价动态管理的效果评价
建设单位工程造价动态管理面临的挑战与对策
PART
01
引言
随着建筑市场的快速发展，工程造价管理在建设单位中的地位日益凸显。有效的工程造价管理能够确保项目的经济效益，提高投资回报率，对于建设单位的长期发展具有重要意义。
工程造价管理的重要性
传统的工程造价管理方式往往侧重于静态预算和控制，难以适应市场变化和项目实际需求。动态管理作为一种灵活、实时的管理方法，能够更好地应对工程造价中的各种不确定性和变化，提高管理效率和准确性。
动态管理的提出
本研究旨在分析建设单位工程造价中动态管理的应用现状，探讨其存在的问题和挑战，提出相应的优化策略和改进措施，为建设单位提高工程造价管理水平提供理论支持和实践指导。
研究目的
首先，对国内外关于工程造价动态管理的研究进行综述，总结其发展历程、主要方法和实践经验；其次，通过问卷调查和案例分析等方法，深入了解建设单位在工程造价动态管理方面的实际情况和需求；接着，针对调查中发现的问题和挑战，结合相关理论和实践经验，提出具体的优化策略和改进措施；最后，对提出的策略和措施进行实证分析和效果评估，验证其可行性和有效性。
研究内容
PART
02
建设单位工程造价概述
建筑安装工程费
包括建筑工程费和安装工程费，是建设单位用于建筑和安装工程方面的投资支出。
工程建设其他费用
包括土地使用费、与项目建设有关的其他费用和与未来企业生产经营有关的其他费用，是建设单位在工程建设过程中发生的除建筑安装工程费和设备及工器具购置费以外的投资支出。
预备费
包括基本预备费和价差预备费，是建设单位为考虑建设期间可能发生的风险因素和物价上涨等因素而预留的费用。
设备及工器具购置费
包括设备购置费和工器具及生产家具购置费，是建设单位用于购置或自制达到固定资产标准的设备和新、扩建项目配置的首套工器具及生产家具的投资支出。
材料价格
材料价格是工程造价的重要组成部分，材料价格的波动会对工程造价产生直接影响。
工程量
工程量是影响工程造价的主要因素之一，工程量的多少直接决定了工程造价的高低。
人工费用
人工费用是工程造价中的重要因素之一，人工费用的高低与工程造价成正比关系。
管理费用
管理费用是建设单位在工程建设过程中发生的各项管理支出，管理费用的高低与建设单位的管理水平有关。
机械使用费
机械使用费是工程造价中的一部分，机械使用费的多少与工程的机械化程度有关。
PART
03
动态管理在建设单位工程造价中的应用
概念
动态管理是一种灵活、响应迅速的管理方法，强调在项目实施过程中根据实际情况进行及时调整和优化。
原理
动态管理以系统论和控制论为基础，通过实时监测、反馈和调整等手段，确保项目按照预定目标进行，并实现资源的优化配置。
投资决策阶段
在项目投资决策阶段，动态管理可帮助建设单位全面分析各种因素，制定科学合理的投资方案。
设计阶段
在设计阶段，动态管理可确保设计方案的经济性、合理性和可行性，避免设计浪费和不必要的成本支出。
招投标阶段
在招投标阶段，动态管理有助于建设单位选择合适的承包商，并合理确定合同价格和条款。
施工阶段
在施工阶段，动态管理可实时监控施工过程中的成本变化，及时调整施工方案和资源配置，确保施工成本控制在预算范围内。
PART
04
建设单位工程造价动态管理的实施步骤
明确管理目标
确定工程造价动态管理的总体目标，如控制成本、提高效益等。
制定管理策略
根据目标制定相应的管理策略，如合理确定工程造价、优化设计方案等。
安排管理资源
为实施动态管理计划，合理配置人力、物力、财力等资源。
及时收集与工程造价相关的各类信息，如市场价格波动、政策法规变化等。
收集信息
分析信息
监控变化
对收集的信息进行整理、分类和分析，识别影响工程造价的关键因素。
通过定期或不定期的检查，监控工程造价的实际变化情况。
03
02
01
A
B
C
D
评估效果
对实施动态管理后的工程造价效果进行评估，包括成本节约、效益提升等方面。
总结经验
总结实施动态管理过程中的经验教训，为今后的工程项目提供参考。
反馈改进
将总结的经验教训反馈给相关部门和人员，促进持续改进和提高。
03
02
01
PART
05
建设单位工程造价动态管理的效果评价
结构性指标
针对工程造价的不同组成部分，如人工费、材料费、机械费等，分别设立相应的指标，以揭示各部分造价的变化情况。
综合性指标
包括工程造价变化率、造价指数等，用于全面反映工程造价的动态变化。
敏感性指标
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