煤炭物流管理 .pdfVIP

采购管理制度

为了规范公司的煤炭采购行为，降低煤炭采购成本，确保公司煤

炭供应，加强企业原煤采购的监督管理，特制定本规定。以使企业的

采购管理达到以下目标：

1、建立“三集中、三分离”的物资采购管理体制。“三集中”即

推行集中采购、集中储备、集中结算的管理体制;“三分离”是将采

购、验收、结算等业务分段管理,实现物资采购各环节的相互制约机

制

2、与重点矿点确立长期合作关系，实施定向采购方式

3、对煤炭采购建立全过程监督机制。包括计划下达、价格咨询、

签订合同、煤炭验收、货款结算等环节的全程参与监督

一、榆林公司、绥德公司的采购职能

1、编制年度、月度采购计划并上报核批

2、完成总公司下达的采购计划

3、选择矿点、稳定供货渠道，根据区域内各矿点的煤质初步核定

煤价并上报核批

4、随时掌握各矿点的情况及其所供应煤炭的价格、质量、产量等

5、根据核批的矿点、煤价等主要条款签订合同

6、签订合同后，制作经采购员、采购主管、公司负责人联签的标

明合同数量及煤质指标的通知单下达站台及运输公司

7、编制每月市场价格表，掌握新的煤炭供应资源，及时提供给总

经理