AI技术在项目管理中的应用.pdfVIP

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利用

AI

实现

PMO

成功转型

了解

OnePlan

的战略组合和工作管理平台

与合作伙伴关系

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当今的

PMO

⋯在现代、竞争激烈、快节奏的数字时

代面临多方面的挑战

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数字业务领导者面临以下主要问题

成功的挑战

确定跨职能投资的优

协调企业变革先次序并执行快速交付价值

n

=

156

位数字业务领导者

问：企业领导者在推动数字业务成功过程中遇到了哪些挑战？

来源：Gartner

关于

EPMO

的数字业务领导者调查（2021

年）

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从部门

PMO

转向

EPMO

项目办

项目办

工程管理办公室

项目办

资料来源：Gartner

关于

EPMO

的数字业务领导者调查

项目办

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为何发生这种转变？

因为数字业务领导者越来越多地产生持续不断的威胁和机遇，对数

字业务产生重大影响。

应对这些威胁和机遇往往需要付出大量的努力和成本。

它还需要大规模有效的协调和治理

二者均由有效的

EPMO

提供。

EPMO

的核心功能，例如执行大型、企业范围的计划以及快速、有效的产

品组合优先级排序，是数字化业务成功最令人垂涎的两项功能

通过正确的战略关系、专注于实现关键业务目标和成果、并在企业中定位

适当位置，

EPMO

可以显著提⾼企业执行数字战略和创造价值的能力。

Gartner

‑

EPMO

的

2022

年战略路线图

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确保战略与执行一致

在数字时代执行战略需要工具来连接业务战略家和执行变革的人的共同目标并衡量真正的业务价值。指导转型的

项目和投资组合管理领导者应该投资于战略执行管理才能取得成功。

作为一组过程

涉及人员、战略和运营的流程

作为一个系统

战略制定和规划、组织协调、运营计划、监控和学习以及事后测试和

调整的系统构成了通过“执行”战略来增加价值的基础

Gartner：战略执行管理软件市场指南

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战略投资组合管理（SPM）

Gartner

将战略投资组合管理定义为一组业务能力、流程和支持投资组合管理技术。

领导层需要

SPM

来支持企业范围内的战略与执行的协调与适应。

定义关键业务战略和期望的业务成果，并映射关键投资组合要素，例如业务能力、投资、计划、数字

和实体产品、应用