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财务共享服务下风险点形成探究汇报人：2024-01-13

引言财务共享服务概述风险点形成的原因分析风险点识别与评估方法风险点应对策略与措施实证分析与案例研究结论与展望

引言01

财务共享服务发展01随着企业规模扩大和全球化趋势，财务共享服务逐渐成为企业财务管理的重要模式，对于提高财务效率、降低成本具有重要意义。风险点形成问题02在财务共享服务模式下，由于流程复杂、信息不透明等因素，容易形成风险点，对企业财务管理造成潜在威胁。研究意义03探究财务共享服务下风险点的形成机制，有助于企业更好地识别和管理风险，保障企业财务安全，同时对于完善财务共享服务模式具有理论价值和实践指导意义。研究背景和意义

研究目的通过对财务共享服务下风险点的深入研究，揭示其形成原因和影响因素，为企业有效防范和管理风险提供理论支持和实践指导。研究方法采用文献综述、案例分析、问卷调查等方法，对财务共享服务下风险点的类型、特征、形成原因等进行系统梳理和深入分析。同时，运用统计分析和建模等方法，对风险点的影响因素进行定量研究，为企业风险管理提供科学依据。研究目的和方法

财务共享服务概述02

财务共享服务的定义和特点定义财务共享服务是一种将分散于各业务单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化，并集中到财务共享服务中心统一进行处理的服务模式。特点专业化分工、标准化操作、集中化处理、规模化效应。

通过集中处理，实现规模效应，降低运营成本。统一标准，规范流程，提高财务信息质量。财务共享服务的优势和局限性加强管控提高效率

促进转型：推动财务人员从基础核算向价值创造转型。财务共享服务的优势和局限性

适用性限制并非所有企业都适合建立财务共享服务中心，需要考虑企业规模、业务复杂性等因素。变革管理挑战实施财务共享服务涉及组织变革，可能面临员工抵触、文化冲突等问题。技术支持要求财务共享服务需要强大的信息系统支持，对企业的信息化水平要求较高。财务共享服务的优势和局限性

风险点形成的原因分析03

组织结构变革带来的风险组织架构调整财务共享服务实施往往涉及组织架构的重大调整，如部门合并、职责划分等，可能引发内部利益冲突和合作障碍。人员流动与培训变革过程中，人员流动可能加剧，同时新职责对员工能力提出更高要求，若培训不足，将导致工作效率下降。文化冲突不同部门、团队间的文化差异在共享服务实施中可能凸显，影响团队协作和整体绩效。

03跨部门协同问题流程重组往往涉及跨部门协同，若沟通不畅或协作不力，将影响整体运作效率。01流程设计不合理业务流程重组可能导致部分流程设计不合理、繁琐或存在漏洞，增加操作难度和出错率。02业务连续性中断流程变革可能引发业务连续性中断，如新旧流程交替期的混乱、信息系统升级导致的服务暂停等。业务流程重组带来的风险

不同系统间的兼容性差异可能导致数据传输错误、系统崩溃等问题，影响财务共享服务的稳定性和效率。系统兼容性问题系统整合可能增加信息安全风险，如数据泄露、网络攻击等，需要加强安全防护措施。信息安全风险信息系统需不断更新和维护以适应业务发展需求，技术更新不及时或维护不到位将影响系统性能和用户体验。技术更新与维护信息系统整合带来的风险

风险点识别与评估方法04

流程分析法通过对财务共享服务流程进行梳理和分析，识别出可能存在的风险点。案例分析法通过对历史案例的回顾和分析，总结出风险点的特征和规律。专家评估法利用专家的经验和知识，对财务共享服务进行风险评估和识别。风险点识别方法

通过建立数学模型，对风险点进行量化评估，如风险矩阵法、敏感性分析法等。定量评估法采用文字描述、专家打分等方式，对风险点进行定性评估，如德尔菲法、头脑风暴法等。定性评估法将定量评估和定性评估相结合，综合考虑多种因素，对风险点进行全面评估。综合评估法风险点评估方法

按性质分类可分为战略风险、运营风险、财务风险、法律风险等。按影响程度分类可分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。按发生概率分类可分为高风险、中风险和低风险。风险等级划分根据风险点的性质、影响程度和发生概率等因素，可将风险点划分为不同的等级，如一级风险、二级风险等，以便于企业针对不同等级的风险点采取相应的管理措施险点分类与等级划分

风险点应对策略与措施05

深入分析组织结构变革需求在财务共享服务实施前，应对企业现有组织结构进行深入分析，明确变革的目标和需求，以及可能面临的风险和挑战。制定详细的变革计划根据分析结果，制定详细的组织结构变革计划，包括变革的时间表、资源投入、人员配置等，确保变革过程的可控性和稳定性。加强变革过程中的沟通和协调在变革过程中，应加强与相关部门的沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享，降低变革的阻力和风险。组织结构变革风险应对策略

制定业务流程重组方案根据梳理结果，制定详细的业务流程重