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节能减排考核办法

为深入贯彻落实国家节能减排方针政策，有效推进节能减排工作，

建立节能减排长效考核激励机制，确保完成节能减排目标任务，制定本

办法。

一、适用范围

本办法适用于各分厂和相关职能部室。

二、考核原则

实事求是，尊重实际；科学严谨，公平公正；宽严适度，促进发展。

三、考核管理体系

1、公司成立节能减排考核领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设节能减排考核办公室，办公室设在企管部，部长兼任

办公室主任，节能减排专员3名，具体负责组织和实施节能减排考核与

奖罚。

2、节能减排管理、统计岗位设置：在企管部（计量、考核）、生产

部（项目）、供应部（油）、综合办（宣传、报道、油）、人劳部（培训）、

设备部（监测）、分厂（水、汽、电）等单位分别设置

节能减排管理、统计岗位，明确各类节能减排管理、统计人员。

四、节能考核与奖罚

在节能减排管理中，相关职能部室包括：企管部、生产部、综合办、

人劳部、供应部。设备部、动力分厂、一分厂。

1、企管部

（1）、职责分工：

节能减排主管部门。负责节能减排工作全面管理；收集、上报节能

减排相关数据报表、计量器具管理和节能减排考核工作。

（2）、工作要求：

编制、下发节能减排相关的文件（材料）。无相关文件（材料），未

下发，每缺少一项，部长、管理员各罚50元。

负责组织各基层单位月度节能减排指标考核，每少一次，部长、管

理员各罚50元。

负责各基层单位月度节能减排指标考核兑现工作，本项为否决性指

标，无考核兑现部长、管理员各罚50元。

负责计量器具管理工作，有现场标识、主要耗能设备计量器具配备

情况一览表和完善的计量器具台账。每少一项，部长、管理员各罚50元。

按时组织节能减排会议、部署节能减排工作。无会议和工作安排，

部长，管理员各罚50元。

收集各部门报表、记录。按时、保质上报节能减排报表，项目进度

计划等。未按时上报，每项部长、管理员罚50元。报表中出现错误，

每项部长、管理员各罚50元。

完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、

管理员各罚50元。

2、设备部

（1）职责分工：

制定节能监测计划，并按计划落实。每少一项，部长、管理员各罚

50元。

（2）工作要求；

有监测报告、监测资料等证明材料，每季度要有工作总结，并根据

“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”进行自查打分。本项为否决性指

标，没按计划落实、无工作总结、无自查打分，部长、管理员各罚50

元。

完成节能减排领导小组临时安排的其它工作任务。一项未完成部长、

管理员各罚50元。

3、综合办。

（1）职责分工：

专人负责，组织开展节能减排宣传工作和组织开展节能减排竞赛工

作，汽车用油的统计、分析和上报工作。

(2)工作要求：

综合办每月25日下班前将当月每辆车用油量、公里数、用油分析报

供应部，所报资料需加盖部门公章。

每季度提供节能减排考核工作的宣传资料，包括活动记录、签到表、

照片等，六月份开展“节能减排宣传周”活动，无宣传资料，部长、管

理员各罚50元。

每年至少3篇报道或宣传片(集团内部或外部报纸、电视台等)，每

季度1期宣传牌板，负责收集资料并装订成册。本项为否决性指标，无

宣传报导或数量不够，部长、管理员各罚50元，每篇报道奖励发稿人50

元。

每季度要有工作总结，并根据“焦煤集团节能减排竞赛考核评分表”

进行自查打分。本项为否决性指标，无竞赛活动、无工作总结、无自查

打分，部长、管理员各罚50元。

完成节能减排领导小组安排的其它工作任务。一项未完成部长、管

理员各罚50元。

4、人劳部

(1)职责分工：

专人负责，负责组织公司级培训。

(2)工作要求：

有培训计划、培训资料、签