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医院工程部工作总结（共7篇）

2015年度工程部工作总结

时光飞逝，新年的钟声即将敲响。值此之际，我们对过去的一

年进行深刻的总结。2015年，在公司领导的关怀和指导下，

在公司各级业务部门的密切配合下，工程部全力投入十堰北项

目的全面建设。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们

牢记公司领导的指示和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术

特点和发展要求出发，突出自身的技术优势和专业特长，充分

发挥部门在工程技术管理中的核心作用，严格控制工程质量和

进度，基本完成公司领导安排的各项任务。工程部形成了一个

责任明确、团结奋进、战斗力强的集体。在公司正确领导和部

门同事的共同努力下，工程部取得了一定的成绩。本着回顾过

去，总结经验，找出不足，然后充实和提高自己的原则，我们

从以下几个方面回顾和总结了工程部2015年的工作。

一、工程管理

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程

管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作

中。在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一

年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周

边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石

方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。在管理过

程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对

工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信

息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力

加强了管理措施。

1.制定管理目标，加强制度和流程学习，特别注意施工单位

的施工管理。

2015年，我们的工作人员全力以赴，实现了一期工程的安

全、质量和进度目标；同时将推进二期剧情。

目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，

但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)

个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行

中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的地质环境

等客观因素的影响。(3)设计不完善且变更较多。（4）合同承

包范围不够精准，导致责任范围界定存在争议。(5)个别施工

单位纪律松解，现场质量管理不到位，计划得不到落实。

（6）部门配合信息反馈不够及时。（7）4S店招商合同对工

程方面责任范围界定不明。（8）招商与工程对工程方面责任

范围界定不明。

2.重视合同在项目管理中的作用，将各类工程技术资料分类

归档，积极协调各方工作关系，处理现场问题。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，

对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和

责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，

我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸

设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过

研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进

度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必

要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调

整。

3.抓好安全与文明现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程

安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行

国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过

程中主要做如下几点工作：

(1)为了提高施工现场的形象和安全文明施工，应科学合理地

布置施工现场、施工管理区、生活管理区，并保持它们与各种

环境的协调关系。要求施工单位按照安全文明标化标准进行施

工。

(2)督促监理工程师做好安全控制工作，确保工程施工过程中

无危险、无事故、无人身伤害、无财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现

场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交

通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。(4)协

调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社

区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二、及时跟进设计，做好项目施工前的准备工作

根据项目规划和招商部门的需要，及时与设计沟通，讨论和

完善建筑平面划分和工程配套等问题。

向集团中心汇报施工中的疑问和一些未知图纸，并督促及时

回复联系单，以免延误工期。

三、做好工程质量技术管理工作

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第

一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工

程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监

控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进

场