战略管理与竞争优势.pptx

战略管理与竞争优势2024-01-05汇报人：

CATALOGUE目录战略管理概述战略分析工具战略类型与选择竞争优势的构建与维护企业战略转型与变革战略管理案例研究

CHAPTER战略管理概述01

定义与特点定义战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部环境设定目标，为保证目标的正确落实而作出谋划和指导的过程。特点全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。

制定战略计划，实现企业目标。分析企业外部环境，把握市场机会和威胁。明确企业使命和目标，指引企业发展方向。分析企业内部环境，了解企业优势和劣势。提高企业竞争力，赢得竞争优势。战略管理的重要性0103020405

战略管理起源20世纪60年代，美国经济学家安索夫提出了“公司战略”的概念，标志着战略管理的兴起。战略管理发展历程20世纪70年代，形成了以SWOT分析为代表的战略管理理论；80年代，形成了以核心能力为基础的战略管理理论；90年代，形成了以资源基础观为基础的战略管理理论。战略管理发展趋势全球化、信息化、知识化、生态化、个性化。战略管理的历史与发展

CHAPTER战略分析工具02

ABCDPEST分析政治环境分析国家政策、法律环境、国际关系等因素对企业战略的影响。社会文化环境研究人口结构、教育水平、文化价值观、生活方式等因素对企业战略的影响。经济环境评估宏观经济状况、市场需求、通货膨胀、就业率等对企业战略的影响。技术环境跟踪行业技术发展趋势、新发明和专利、竞争对手的技术水平等对企业战略的影响。

识别企业在市场中的竞争优势，如品牌、技术、渠道、成本等方面。优势分析企业在市场中的竞争劣势，如产品缺陷、管理问题、财务困境等。劣势寻找市场中的发展机会，如新市场、新产品、新技术等。机会识别市场中的潜在威胁，如竞争对手的行动、政策变化、经济危机等。威胁SWOT分析

买方的议价能力分析买方对产品的需求和对价格的敏感度，以及买方对行业的影响。供应商的议价能力评估供应商对企业的议价能力和对行业的影响。替代品的威胁研究替代品的性能和价格，以及替代品对行业的影响。行业内的竞争对手分析行业内竞争对手的实力和竞争策略。潜在进入者的威胁评估潜在进入者进入行业的难易程度和威胁程度。五力模型

分析企业内部各项活动的成本和效益，识别增值和非增值活动。内部价值链分析研究企业与供应商和客户的价值链关系，寻找降低成本或增加价值的合作机会。外部价值链分析价值链分析

CHAPTER战略类型与选择03

总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述通过提高效率、优化供应链管理、减少浪费等方式降低成本，从而在价格上获得竞争优势。成本领先战略

差异化战略通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势总结词通过创新、品牌建设、定制化等方式提供与众不同的产品或服务，以满足消费者独特的需求。详细描述

VS专注于某一特定市场或产品领域来获得竞争优势详细描述通过深入研究特定市场或产品领域，提供更符合该领域需求的产品或服务，以获得更高的市场份额。总结词集中化战略

通过创造新的市场空间来获得竞争优势通过创新、重新定义市场边界、打破传统规则等方式，开辟新的市场空间，从而获得竞争优势。总结词详细描述蓝海战略

CHAPTER竞争优势的构建与维护04

资源基础观资源基础观认为企业竞争优势来源于企业独特的、有价值的、不可模仿的资源，如技术、品牌、渠道等。这些资源能够为企业创造持续的竞争优势，帮助企业在市场中获得超额利润。企业应通过合理配置和有效利用资源，提高资源的使用效率和效益，以构建和维持竞争优势。

动态能力观01动态能力观强调企业应具备不断适应环境变化、整合内外部资源、构建竞争优势的能力。02企业应关注市场变化，及时调整战略和组织结构，提高自身适应性和创新能力。动态能力的形成需要企业不断投入和培养，包括技术研发、品牌建设、人力资源开发等方面。03

创新与竞争优势01创新是企业构建和维持竞争优势的重要途径。02通过产品创新、技术创新、组织创新等方式，企业可以创造新的市场需求和竞争优势。03创新需要企业具备创新精神和创新能力，同时也需要企业有足够的资源和投入支持创新活动。

品牌是企业的重要资产，也是企业竞争优势的重要来源。一个强大的品牌可以为企业带来品牌忠诚度、溢价能力、市场占有率等方面的优势。企业应注重品牌建设和管理，提高品牌知名度和美誉度，以获得更多的市场份额和竞争优势。010203品牌与竞争优势

CHAPTER企业战略转型与变革05

总结词战略转型是企业为了适应外部环境变化和实现可持续发展而进行的根本性变革。战略转型的动因外部环境的变化、市场竞争的加剧、技术的发展、消费者需求的变化等。战略转型的时机企业需要在对未来环境进行预测的基础上，根据自身资源和能力，选择合适的时机进行战略转型。战略转型的动因与时机

总结词战略变革是指企业为了实现战略目标而进行