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Part2Communi;图2.1管理沟通策略模型C;第一节沟通者策略;讨论：你是一位;1.Communicator;FACTORSANDTEC;表2.1影响可信度的因素和技;2.沟通者自我背景;二、目标和策略的确定;EXAMPLESOFOBJ;表2.3目标实例;2.策略的选择;PowerPoint演示文稿;2.StrategySe;TELL:youarei;PowerPoint演示文稿;EXAMPLESOFOBJ;表2.4目标与沟通形式实例;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第二节听众策略;Audiencestrate;Case6：电信局与10;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;案例分析;KeysforAudien;一、沟通对象的特点分析;1.Whoarethey;1.Whoarethey;2.whatdothey;3.Whatdothey;二、激发受众兴趣Howca;二、Howcanyoum;二、Howcanyoum;背景：有许多人抱怨，刚添孩子时;顾客定位：顾客需要什么？自我定;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;“认知风格”测试题答案评判;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;不同管理风格上司的特点;与上司以及上司的上司沟通;与上司沟通策略;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;第三节信息策略;一、Howcanyoue;一、Howcanyoue;二、如何组织信息Howc;目标、战略、策略和任务的关系;2.Clearideas;PowerPoint演示文稿;3.ContentSt;3.ContentSt;沟通信息策略的结构安排;该结构存在的问题;修改后的大纲;Case7:Motoro;PowerPoint演示文稿;●Imend（我建议）;1.Writingors;3.Individualo;5.Privacyorn;7.Audiencein;PowerPoint演示文稿;第五节文化策略;三、跨文化沟通策略分析Com;Otherconsidera;Case8:欧亚国际贸易公;PowerPoint演示文稿;？？沟通中如何传递信息;PeterDruckera;？如何向听众传递其不愿听的信息;CHOOSINGTHEME;Thesearesome;Case9:石油集团裁员;由公司东北亚集团上任才3个星期;分析：如何看待石油集团的裁员？;PowerPoint演示文稿;COMMUNICATIONS;COMMUNICATIONS;COMMUNICATIONS;Case10:公司来了“洋
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