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安全、环保部管理人员
内部绩效、激励考核方案
为规范部门安全、环保、职业健康的管理，落实《安全生产法》、
《环境保护法》的安全生产要求，明确安环部人员的工作责任，规范部
门人员在安全、环保、职业健康的管理。在各负其责，全面评价部门
员工的各项工作表现。使各员工了解自己的工作表现与取得报酬、待
遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。特制定本绩效考核办法。
考核依据：以岗位职责和工作项目的完成效果为主要依据。
考核目的：获得确定工资、奖金发放的依据；
考核时间：每月考核一次。由安环部部长对绩效考核结果进行审核；
考核标准：绩效考核以百分制计算，满分为100分，下限为0分，标
准分为60分。
当月绩效考核分数在60分以下者，列入C类工资标准；当月绩
效考核分数在60—79分范围者，列入B类工资标准；当月绩效考核分
数在80分以上者，列入A类工资标准。
一、工资分配方案：
1.固定工资
1）基础工资+技能工资（按公司薪酬制度执行）
2.绩效奖励工资
1)绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励（按公司薪酬制度执行）
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2)奖励性绩效激励（考核返还津贴），处罚返还50%
3.分配类型
1）A类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数80分以上；月度
工资发放=固定工资+基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励+奖励
性绩效激励
2）B类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60—79分；月度
工资发放=固定工资+60%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激
励）+奖励性绩效工资
3）C类工资标准：月度出勤率100%，绩效考核分数60分以下（低于
60分，每1分考核100元）；月度工资发放=固定工资+50%（基绩效标
准工资+岗位工资+安全考核激励）-绩效考核款；（如当月绩效考核55
分，绩效考核款为（60-55）x100元=500元，月度工资发放=固定工资
+50%（基绩效标准工资+岗位工资+安全考核激励）-500元）。
4）安环部处罚金额返还（单项），处罚者可拿奖励金额80%，部门经
理20%，如处罚者为多名人员则平分80%奖励金额，以部门经理下令
处罚金额的奖励，部门经理最多奖励50%。其余奖励由部门经理根据
负责工作量情况来分配。
二、安环部绩效管理考核细则：
1.各类台账资料
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负责各类台账资料必须严格执行台账资料制度，台账资料书写要规
范（防宋体书写），语句通顺、流畅，填写各类表格应严肃认真、不得
随意乱改，保证正确性。如有违反上述情况者，发现一次绩效考核-5
分。
2.卫生环境
部门局域必须保持干净、整洁、无杂物乱丢现象。桌椅摆放整
齐、文件柜内物品摆放有序。电脑、打印机无浮沉、无污垢，玻璃干
净明亮、窗台无浮土。每周进行不定时检查，发现一处不合格，绩效
考核-5分。
3.工作计划、工作总结
工作日志次日8:30前汇报，周工作计划每周五17:00前汇报，上
月工作总结每月3日前汇报、下月工作计划于28日前汇报以电子版形
势发部门经理。工作汇报要求简明扼要、具体明确，数据体现不能含
糊。迟交（绩效考核-2分），不交（绩效考核10—20分）。
4.不迟到、不早退、不旷工，保证出勤
按规定进行考勤，不迟到、不早退、不旷工。请假、调休向领导请
示，手机24小时开机。迟到、早退（绩效考核-3分）、旷工（绩效考
核-10分）。
5.抽查、检查、巡查工作落至实处
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