【干部考察】干部考察主要做法.docVIP

【干部考察】干部考察主要做法

开展常态化“蹲点”调研精准描绘“干部画像”

为进一步完善领导班子和干部队伍常态化调研分析及研判工作办法，全面了解掌握平度市领导班子和干部队伍运行情况，平度市立足于做好干部选配的“前半篇”文章，组建10支常态化“蹲点”调研考察组，对平度市89家单位实施“蹲点”调研，全方位、多角度、近距离掌握各单位领导班子以及不同层级干部综合表现情况，为选优配强“实干家”队伍精准描绘“干部画像”。

一、拓宽测评渠道，提升干部考察“精准化”。创新应用“线上干部民主测评系统”，通过自定义测评主体、指标、权重等，一码完成对领导班子成员、离任领导干部、其他市管干部等6类群体的测评，测评报表立即生成，实现对班子整体运行情况、干部的政绩观、政治素质、综合评价、使用意见等10余项指标的精准量化分析。为进一步提高数据样本代表性和准确性，参评范围由原先的单位全体在编人员扩大至单位全体工作人员，市直单位额外包括下属部门（派出机构）负责人，镇（街道）包含所有行政村（社区）党组织书记，使得数据来源更加多元化，各单位样本数量普遍增加10%—30%。

二、突出综合研判，增强干部考察“全面性”。考察组坚持线上测评报告定量分析与线下座谈定性分析相结合的方式综合研判干部情况。通过对测评报告进行定量分析，初步掌握被考察单位领导班子运行情况、用人风气和各层次干部综合评价、成熟度、政治素质表现等情况，帮助考察组在座谈时把握谈话重点。通过与各层级干部进行深度座谈，了解干部工作作风、履职能力、实绩实效、他人评价等情况，结合测评报告数据进行前后对比，在正反印证中对干部表现、存在问题、使用建议等进行客观全面的定性分析，已通过“蹲点”调研了解掌握平度市550余名干部综合表现情况。

三、强化结果运用，推进干部考察“实效化”。坚持将“蹲点”调研考察结果运用到干部选育管用各环节，作为干部队伍建设的重要参考。对调研发现的领导班子建设和领导干部自身存在的问题，通过谈心谈话等方式及时反馈给单位主要负责同志并督促整改；对政治素质过硬、敢于担当、实绩突出的优秀干部，同等条件下优先予以提拔重用，有计划地纳入党政正职或关键岗位人选视野；对综合表现较弱的干部，进行批评提醒、预警纠偏，适时启动“下”的程序；对表现优秀的年轻干部，有针对性地进行动态跟踪培养和挂职锻炼，并纳入年轻干部动态储备库。2023年以来，提拔重用400余人，晋升职级700余人，筛选270余名优秀年轻干部纳入动态储备库。