车间班组长绩效考核方案.xlsxVIP

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车间班组长绩效考核方案

项目

分值

打分标准

考核打分

打分说明

安全生产

本组当月无安全事故得满分，本组员工滑倒摔伤、磕碰伤、烫伤等造成本组员工工伤休息的，发生一起当月不得分。

质量品质

本组当月无内外部质量投诉得满分，客户异物投诉每起扣10分，内部质量投诉每起扣5分。

工作态度

工作态度积极端正认真负责15-20分，工作态度较积极，比较负责10-15分，工作态度一般，责任心一般5-10分，工作态度消极，责任心缺乏0-5分，

成本控制

1.当月丝结组月平均废丝率控制在绿色区域的得满分，黄色区域得10分，红色区域得0分，本条考核适用于膨化和丝结组组长；2.当月不合格品低于0.5%的得满分，0.5-1%得10-20分，大于1%的不得分，本条适用于内包、魔芋片、杀菌和外包；3.当月不合格品低于1%的得满分，1-2%得10-20分，大于2%的不得分，本条适用于封盒组；4.当月检查发现未及时关闭设备和照明的，相应组长一次扣5分。

环境卫生

当月检查本组卫生干净整洁物品摆放有序的得20分，检查每项不合格的扣2分

凡是发生以下情况的取消当月绩效工资：