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员工技能等级评定制度.doc

员工技能等级评估制度

1.目的

为加快公司技能人才队伍建设，提高员工专业技能素质和核心竞争力，充足调动员工的工作热情和积极性，促进公司生产效率和质量的进一步提高，特制定本制度。

2.合用范围

合用于管理岗位外的特种作业、特种设备操作人员。

3.等级划分

技能等级共分为三类十五级，分别为高级类（高级技师）、中级类（技师）、初级类（技工）。

4.职责

4.1总经理负责技能等级评估方案的批准，员工技能等级调整的审批工作。

4.2生产部负责等级评估考试题库的建立、实际操作技能的考评工作；

4.3生产部、技术部、安环部、行政部负责等级评估的受理及鉴定工作；

4.4行政部负责技能评估薪酬的调整；

4.5财务部负责薪酬的审核、发放工作。

5、技术等级设定

5.1基础条件

5.1.1基础资格条件：入职1个月以上，具有1年以上的同等岗位工作经历，与公司签定3年以上期限劳动协议（含续签）。

5.1.2能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完毕工作任务。

5.1.3热爱本职岗位工作，勤劳刻苦，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

5.1.4在工作期间没有发生严重违法公司规章制度行为，没有受到公司任何警告以上解决的。

5.2技术等级

5.2.1从低到高依次设定为初级类（技工）、中级类（技师）、高级类（高级技师）三个类别，每个类别分为五个职级，5级最高，1级最低，共分三类十五级。