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奇瑞汽车公司SWOT案例分析

随着全球一体化进程的加快、各行业市场竞争的加剧，越来越多

的企业意识到企业战略在指导企业发展中的重要性，不少企业、尤其

是大型企业开始重新定位，在对内外部环境充分了解和掌握的基础

上，制定企业新的发展战略，包括战略思路、战略目标和企业文化的

塑造等方面。

本文将结合《企业战略管理》教学的实践，对奇瑞汽车公司的战

略运用SWOT战略分析矩阵进行分析。

一公司概况

奇瑞汽车公司的前身是安徽省汽车零部件有限公司，是由安徽省

政府和芜湖市政府下属的5家公司共同出资兴建的国有股份制企业，

注册资本为17.52亿元人民币。1996年，公司以2500万美元的价格

购买了英国福特公司的发动机产品技术和一条生产线;1997年3月，

公司在芜湖经济开发区80多万平方米的土地上破土动工;同年10月，

发动机厂房建成投入使用;1999年5月第一台发动机顺利下线并一次

点火成功;同年9月CAC478/480发动机一次性通过产品鉴定;12月，

安徽汽车零部件工业公司的首辆轿车下线，截至2000年年底，公司

已生产了2000多辆汽车。2001年1月，安徽省汽车零部件有限公司

将35040万元的资产划到了上汽集团的账下，公司正式