管理学计划的本质和特征.pptxVIP

管理学计划的本质和特征汇报人：XXX2024-01-26

目录contents计划的基本概念与重要性计划的类型与内容计划编制过程与方法计划实施、监控与调整计划评估与总结现代企业中计划管理挑战与对策

计划的基本概念与重要性01

计划是管理过程中的一项基本职能，涉及确定目标、制定行动方案、配置资源以及预测未来等一系列活动。计划为组织提供明确的方向，减少不确定性，提高资源利用效率，并为控制提供标准。定义及作用作用定义

03与控制职能的关系计划为控制提供标准和依据，控制则确保计划得以贯彻执行并及时调整。01与组织职能的关系计划为组织提供结构设计的依据，确保组织的资源、结构和流程与计划目标保持一致。02与领导职能的关系计划为领导者设定目标和方向，领导者则通过激励、沟通和决策来推动计划的实施。与其他管理职能关系

123苹果公司通过精准的市场分析和产品创新计划，成功推出了一系列颠覆性产品，如iPhone、iPad等。案例一亚马逊公司凭借长期的市场拓展计划和物流网络建设计划，成为全球最大的在线零售商之一。案例二特斯拉汽车公司通过制定电动汽车研发计划和市场推广计划，推动了电动汽车行业的快速发展。案例三案例分析：成功企业如何制定计划

计划的类型与内容02

确定组织使命和愿景明确组织存在的根本目的和长期发展方向。设定战略目标制定实现使命和愿景所需达成的长期、总体性目标。制定战略方案设计实现战略目标的途径、方法和资源配置。战略计划

将战略目标细化为可操作的中短期目标。分解战略目标设计实现中短期目标的具体步骤、措施和资源需求。制定实施方案确保资源在各部门、项目间的合理分配和调用。协调资源分配战术计划

明确具体任务将实施方案细化为具体的操作任务和工作要求。分配责任人指定各项任务的责任人和协作团队，确保任务的有效执行。制定时间表设定各项任务的完成时间和进度安排。操作计划

制定市场拓展目标基于市场调研结果，设定公司在目标市场的拓展目标，如市场份额、销售额等。市场调研收集目标市场的相关信息，包括市场规模、竞争对手、客户需求等。设计市场拓展策略根据目标市场的特点和公司自身资源状况，制定市场拓展的具体策略，如产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略等。监控与调整在实施过程中密切关注市场动态和竞争对手的反应，及时调整市场拓展策略和计划，确保目标的顺利实现。制定实施计划将市场拓展策略细化为具体的实施步骤和时间表，明确各项任务的责任人和所需资源。案例分析：某公司市场拓展策略制定过程

计划编制过程与方法03

明确目标确定清晰、具体、可衡量的目标，以便为计划编制提供明确的方向。目标分解将整体目标分解为各个部门和个人的分目标，形成目标体系。目标优先级排序根据目标的重要性和紧急性，对目标进行优先级排序，确保重点目标得以实现。确定目标

资源需求分析根据目标实现所需资源，分析现有资源的缺口和不足。资源获取与配置计划制定资源获取和配置计划，包括内部调配、外部采购、合作与共享等方式。资源盘点对企业现有的人力、物力、财力、时间等资源进行全面盘点。评估资源

在明确目标和评估资源的基础上，构思实现目标的多种可能方案。方案构思对每个方案进行可行性、成本效益、风险等方面的分析。方案分析根据分析结果，对方案进行调整和优化，提高方案的可行性和有效性。方案优化制定方案

制定实施计划根据选定的方案，制定详细的实施计划，包括时间表、责任人、所需资源等。计划执行与监控按照实施计划进行计划执行，并对执行过程进行实时监控，确保计划顺利推进。方案比较与选择将不同方案进行比较，选择最符合企业实际和目标的最佳方案。选择最佳方案并执行

案例背景某企业决定研发一款新产品，需要进行全面的计划编制。计划编制过程企业首先明确了新产品的市场定位和目标客户群体，然后评估了自身的研发能力和资源储备情况，接着制定了多个研发方案并进行了比较和选择，最终确定了最佳的研发方案并制定了详细的实施计划。计划执行结果企业按照实施计划有序推进新产品研发工作，并在规定时间内成功推出了新产品，获得了市场的认可和好评。案例分析：某企业新产品研发计划编制实践

计划实施、监控与调整04

将计划转化为具体的任务，明确每项任务的责任人、时间节点和完成标准。明确任务和责任根据团队成员的能力和经验，赋予其相应的决策权和资源调配权，激发其积极性和创造力。合理授权确保团队成员之间、团队与上级之间沟通顺畅，及时反馈工作进展情况和遇到的问题。建立沟通机制责任分配和授权

收集和分析数据通过定期收集和分析项目数据，了解项目进展情况，评估项目效果，及时发现潜在问题。报告和反馈定期向上级汇报项目进展情况，及时反馈遇到的问题和需要支持的事项，确保项目按计划推进。制定监控计划明确监控的目标、指标、方法和频率，确保监控工作的系统性和有效性。监控进度和效果

识别变化密切关注项目内外部环境的变