集团工程项目管理办法模板.doc

中铁十五局集团

工程项目管理措施

第一章总则

第一条工程项目管理，就是为实现工程项目预定进度、质量、安全、效益目标而进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动。

第二条工程项目管理，管理主体是集团企业，管理对象是施工项目，管理组织机构是项目经理部。

第三条工程项目管理范围是从工程项目投标开始到完工验交并终止为止全过程施工组织管理，其管理任务是安全、优质、按期完成工程项目施工任务并取得效益。

第四条工程项目是集团企业人、财、物等资源集结地，是企业管理载体，是集团企业获取效益源头、培养人才摇篮、展现形象窗口、发明信誉前沿。搞好工程项目管理，是企业友好和稳定、生存和发展基础。

第五条实施工程项目管理，要坚持以施工生产管理为中心，利用经济承包手段，全方面实施工程项目预期目标管理。

第六条为强化工程项目管理，规范项目管理行为，革新项目管理机制，建立科学合理项目管理运行体系，提升项目管理水平，发明企业良好社会信誉，获取企业最好经济效益，特制订本工程项目管理措施。

第二章术语

1、本措施

中铁十五局集团工程项目管理措施，简称本措施。

2、工程项目

集团企业在依法建设工程项目上负担建设工程施工任务，有一个从开工到完工特定过程，包含施工前期准备、施工全过程、完工验收等。简称项目。

3、工程项目管理

利用系统理论和方法，对工程项目进行策划、组织、指挥、协调和控制等专业化管理活动。简称项目管理。

4、工程项目分级管理

工程项目分级管理，就是依据工程项目中标价大小，将其划分为特级、一级、二级、三级四个等级，并根据等级实施分级管理。

5、集团企业

中铁十五局集团，是企业集团母企业。简称集团企业。

6、子企业

依法取得工商行政管理部门颁发《企业法人营业执照》中铁十五局集团下属工程企业，是企业集团子企业。简称子企业。

7、项目经理部

项目经理部是由项目经理在集团企业法定代表人授权和职能部门支持下，根据集团企业相关要求组建、进行工程项目管理一次性组织机构。

8、项目管理目标责任书

集团企业和项目经理部签署明确项目经理部应达成安全、质量、工期、环境和成本等管理目标及其负担责任，并作为项目完成后考评评价依据文件。

9、直管工程

以集团企业资质中标工程，由集团企业组建项目经理部，直接归属集团企业管理工程。简称直管工程。

10、托管工程

以集团企业资质中标工程，集团企业委托工程指挥部、分企业、子企业组建项目经理部，并授权管理工程。简称托管工程

11、项目管理单位

中铁十五局集团是自有资质中标工程项目管理主体，为项目管理单位。

12、托管单位

受集团企业委托，管理集团企业资质中标工程项目标工程指挥部、分企业、子企业等单位，统称项目委托管理单位。简称托管单位。

13、投标班子

以集团企业资质投标，其集团企业本级、工程指挥部、分企业、子企业等单位组成工程项目投标班子，统称集团企业投标班子。简称投标班子。

14、分包商

负担工程项目施工建制工程队、架子工程队和外部劳务工程队是工程项目施工基础队伍，统称分包商。

15、建制工程队

建制工程队是指本集团所属单位成建制负担工程项目施工工程队。

16、架子工程队

架子工程队是指项目经理部依据工程项目施工需要组建一次性劳务工程队，其关键管理人员和技术人员由本集团劳动协议制工担任。

17、外部劳务工程队

外部劳务工程队是指项目使用外部含有正当资质施工企业工程队。

18、工程结算

项目经理部对建设单位、分包商验工计价，统称工程结算。对建设单位末次验工计价，称完工结算；对分包商末次验工计价，称完工结算。

工程项目管理计划

第一节通常要求

第七条工程项目管理计划作为工程项目管理工作纲领性文件，应对工程项目管理模式、目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制方法进行确定。

第八条工程项目管理计划包含工程项目管理计划纲领、工程项目实施性施工组织设计两大类文件。

8.1、工程项目管理计划纲领由投标班子负责编制，是指导项目投标和签署施工协议指导性文件。

8.2、项目实施性施工组织设计工程中标后，由项目经理部负责编制，是项目管理计划具体化和深入深化，作为项目经理部实施项目管理依据。

第九条工程项目投标

9.1、工程项目标信息获取、信息跟踪、信息筛选、投标模式及投标单位确实定、投标班子组建、编制投标书、投标决议，和经营区域划分和集团企业资质使用，严格实施集团企业相关文件要求。

9.2、工程项目标投标模式

9.2.1、投标单位对工程项目标投标，应选择正当合规、经济实用投标模式。

9.2.2、投标单位在申请集团企业工程项目投标授权前，必需将工程项目投标模式正式行文呈报集团企业（是合作投标，标准上应附合作投标或联合投标协议书），没有工程项目投标模式汇报申请授权，集团企业一律不予办理投标授权