分包单位的管理制度.docVIP

分

包

单

位

管

理

xxxxxxxx公司

xxxxxxxxxxx项目

年月日

目录

一、施工总承包对分包的管理措施 3

1、总承包对分包队伍管理机构设立的规定 3

2、总承包对分包队伍进场的规定 3

3、总承包对施工进度的管理 3

4、总承包对施工技术的管理 5

5、总承包对工程质量的管理 6

6、总承包对施工安全的管理 11

7、总承包对文明施工和CI形象达标的管理 12

8、总承包对协议和工程计量、决算工作的管理 13

9、总承包对工程款支付的管理 14

10、总承包对工程竣工及验收的管理 15

二、总承包的配合与协调措施 15

1、施工总承包对分包单位的配合服务措施 15

2、总承包与相关单位的协调措施…………………49

一、施工总承包对分包的管理措施

1、总承包对分包队伍管理机构设立的规定

各专业分包单位的管理机构设立总承包不做统一规定，但必须配齐与总承包管理相相应的工程技术人员，规定担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采用必要的措施保证分包工程正常进行（涉及警告、规定撤换