战略与战略规划的管理.ppt

*多元化企业的的构建开发新产品和新业务取代供货商和顾客后向垂直整合：自行制造供货商提供的物品。前向垂直整合：整合中间产业，生产最终产品吞并与收购波士顿矩阵业务筛选法赢家赢家问号业务赢家平均业务输家利润创造者输家输家好中差低中高产业吸引力竞争地位业务筛选法竞争地位原因1.市场份额2.技术诀窍3.产品品质4.服务网络5.价格竞争6.运行成本产业吸引力原因1.市场增长2.市场规模3.资本需求4.竞争强度国际企业的竞争优势国际企业有能力实现国内企业所不具有的三种竞争优势全球效率在世界上制造和分销效率最高的地方生产，在最能改善服务的品质的地方设立中心多元市场弹性不同的产品提供给不同国家的消费者世界性学习学习不同国家的不同的经营方法本土复制战略拷贝企业在本国独有的优势作为在全球市场的竞争武器多本国战略使战略适合于各东道国的具体情况，不进行或极少进行战略的跨国协调全球战略全球范围内实行资源的最优化配置跨国战略追求全球效率并结合多本国企业的本地响应的优势国际企业的战略选择作业小组组员：组长：楼康标组员：黄莺陈红仙作业分工：案例整顿：楼康标内容梳理：在小组组员均对本章内容精读的基础上进行分工8.1～8.2由陈红仙整顿8.3～8.4由黄莺整顿8.5～8.7由楼康标整顿PPT框架搭建：陈红仙PPT制作：楼康标PPT内容调整完善和后期美工：黄莺进度安排：9月20日～27日：各小组组员精读本章内容9月28日～30日：各小组组员梳理内容，同步楼康标进行案例整顿10月4日：PPT案例整顿完毕、小组组员内容汇总、PPT框架搭建完毕10月5日～8日：PPT初步制作完毕10月9日~11日：PPT内容完善和后期美工谢谢观看

战略与战略规划的管理PPT************************大学MBA课程:管理学战略与战略规划的管理战略与战略规划的管理《管理学》重要内容战略管理性质:战略的构成成分战略选择的类型战略制定与实行SWOT法构建战略:评估组织优势评估组织劣势评估组织的机会与威胁构建业务层战略:波特的基本战略米尔斯和斯洛的概念类型基于产品生命周期的战略实行业务层战略:波特基本战略（差异化战略成本领先战略集中战略）米尔斯和斯诺战略(前瞻者战略防卫者战略分析者战略）构建企业层战略:单一产品战略有关多元化战略不有关多元化战略实行企业层战略:成为多元化企业波士顿矩阵业务筛选法国际战略与全球战略:国际企业的竞争优势国际企业的战略选择战略管理的基本问题我们目前在哪里?（现实状况）我们想要到哪里去？（目的）我们怎样到那里去？（途径）

80年代初，英特尔企业是以生产动态随机存取存储器为主，生产微处理器为辅的企业。在日本电子企业的冲击下，英特尔的D-RAM由于产品质量低、成本高，市场份额不停下降，到80年代中期陷入了困境。1984年企业40%的营业额和100%的利润都来自于微处理器，但80%以上的研究和开发费用却花在存储器上。1985年总裁格罗夫意识到企业战略严重失调，平息众议，壮士断腕，含泪放弃了自己开辟的存储器市场，专心开发微处理器。案例intel在电脑微处理器市场的拥有率为80.5%，AMD占12%。英特尔营收376亿美元，员工总数为8.39万人，市值为854亿美元。intel的战略思索：intel是依托什么垄断处理器市场intel的垄断范围有多大intel怎样保持这种竞争力战略的构成成分独特的竞争力电脑微处理器的芯片技术竞争力势力范围全球资源配置不懈追求芯片技术的更新战略类型企业层战略确定企业的业务组合业务层战略怎样发展企业层战略确定的业务公司层战略业务层战略战略战术战略的制定和实行预定战略理性、系统、有计划的，经深思熟虑的战略应急战略应对忽然状况而紧急临时实行的战略SWOT分析构建战略战略构建外部环境因素机会O威胁T组织内部因素优势S利用优势和机会保持竞争优势，引领市场发展利用优势回避威胁利用优势创造新机会劣势W利用机会克服劣势减少劣势回避威胁，修正企业战略