战略绩效管理.pptx

;课程目录;绩效管理怎样增进企业可持续发展;;什么是绩效;企业绩效

;什么是绩效管理;;;实例:绩效管理怎样支撑战略实现;例:绩效管理怎样支撑战略实现;范例;企业级关键绩效目的(范例);部门名称:人力资源部负责人:李三合约时间:2017年1月—12月;部门KPI及重点工作任务分解表;岗位名称:人事管理员负责人:合约时间:;绩效管理是连接战略与执行的纽带;课程目录;一般企业高管人员业绩评价体系;例:哈药集团企业业绩评价指标阐明;评价内容;权属企业业绩评价指标阐明（1）;类别;哈药集团人力资源部业绩评价指标体系;哈药集团人力资源部业绩评价指标阐明;工作能力;考核原则举例－总裁（高层管理人员）;考核原则举例－人力资源部部长（中层管理人员）;考核原则举例－招聘培训管理岗位（基层员工）;例外考核是例行考核的重要补充形式,也是员工考核体系的构成部分;课程目录;平衡计分卡的原义;平衡计分卡是从财务、客户、内部运行、学习与成长四个角度,将组织的战略贯彻为可操作的衡量指标和目的值的一种新型绩效管理体系。设计平衡计分卡的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。

因此,人们一般称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。;平衡计分卡的管理思想精髓;平衡记分卡通过因果关系提供了把战略转化为可操作内容的一种框架。根据因果关系,对企业的战略目的进行划分,可以分解为实现企业战略目的的几种子目的,这些子目的是各个部门的目的,同样各中级目的或评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的绩效指标和目的。;平衡计分卡的开发与设计的关键环节;M企业发展战略（3～5年内）:

战略主题1:五年进入国内10名以内,十年成为国内前三的高端品牌。

规范的企业经营管理,企业业务的衡纵发展,关键技术国际先进,企业品牌价值提高

战略主题2:为客户提供一流产品与服务,提高客户满意度

加强有影响力的终端市场开发,每省估计到达XX家,产品质量到达99%的合格率,售后服务及时等

战略???题3:打造专业化队伍,提高企业关键竞争力

XX多人的专业化队伍（营销、研发、制造等）;F2:;财务类;维度;维度;;KPI评价原则;序号;F6:;F7: