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商业运营管理公司基本介绍

商业运营管理公司基本内容

香港赛特摩尔商业经营管理集团是一家专业从事商业和商业地产项目服务

的公司。

集团前身是由杨康先生于1999年组建的赛特摩尔商业经营管理公司，专业

从事商业项目的招商、策划等业务。

赛特摩尔商业管理公司早在九十年代初就开始投身于物业与商业的管理实

践之中，赛特摩尔商业管理公司深谙专业管理之道，融合传统与现代的理念，在

引入海外成功管理经验的基础上，独创了适应中国市场的全新管理模式，提供一

流的商业管理与物业管理专业服务。

随着商业地产市场的巨大变化，2023年，由杨康先生组织牵头，进行了战

略重组、资源整合。全面组建了香港赛特摩尔商业经营管理集团。

团队组建至今，赛特摩尔人在以杨康先生为首的主要领导人的带领下,曾经

先后参与和全程操盘国内项目：绵阳百盛、绵阳雨田百货、绵阳美一天百货、绵

阳伊人世界购物广场、西昌豪达购物中心、绵阳中环时代购物广场、南部发联超

市、江油新天地商业步行街、江油电力通惠超级市场、江油太白新城、广元文化

商业广场、温州乐清世贸购物中心、湖南永州商业广场、山东临朐大观园购物中

心等商业和商业地产项目。

公司专业为商业地产项目和零售业项目提供：建筑设计规划建议、项目定

位、市场调研、卖场规划、业态业种定位、营销策划推广、招商管理、销售代理、

后期项目的全程经营管理、项目的诊断服务、调整开业等服务，为你的项目和公

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司创造最大利益提供专业指导。

赛特摩尔商业将以雄厚的操盘实力、丰富的管理经验、先进的管理模式、

全新的管理理念，致力于树立优良的商业物业管理形象，向客户提供高质量、全

方位的商业物业管理服务。

商业运营管理公司业务范围

1、全程打理开店：对百货、超市、家居建材、主题商场、综合市场等业态

的进行全过程的代理打理开店服务。

2、商业地产全程服务：对商业地产的调研定位、策划招商、代理销售、开

业筹备、后期经营管理等整合服务。

A、商业项目投资前市场调研：商业项目投资前市场调研，目标消费者研究

与分析，市场细分与定位，市场环境研究与分析与swto分析，商业主题设计，

主力业态定位和商品组合策略，项目组合及招商策略建议。

B、商业项目的规划设计：商场环境艺术设计及平面规划，卖场动线规划及

装修设计，CI手册设计制作，商场管理手册制作，店名设计，VI导入，商品陈

列，SP活动设计，广告及媒体投放规划。

C、商业项目的招商策划及营销策划：商业项目的策划及招商技术的咨询，

招商策略建议，品牌引进和谈判，营销战略规划，年度营销计划，市场推广，营

销诊断，整合传播策略。

D、商业项目电脑管理系统及网络：管理系统，办公自动化系统，决策支持

系统，电子商务应用系统，网站建设系统，商业系统集成。

E、商业项目经营管理与管理体系建设：服务品牌设计，服务行为规范设计，

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《客户服务手册》制定服务满意调查，客情关系调查，客户投诉原因分析与处理，

公司管理架构设制，营运人员定岗定编，绩效考核方案制订，卖场的经营分析，

消费需求的分析。

F、商业项目专场财务咨询及专业技术咨询：财务战略咨询，财务流程设

计咨询，资本投资评估咨询，税务结构优化成本管理咨询，预算管理咨询，商业

策划咨询，招商与营运技术咨询，防损与保鲜技术咨询。

G、商业项目的员工培训与企业文化建设：员工管理规范制度，营销人员

销售技巧，企业文化发扬与建设，团队精神的培养。

3、诊断顾问服务：对经营管理不善的商业/商业地产进行问题诊断、策划、

提出解决方案等服务。

4、专业培训:为企业提供专业培训服务

商业运营管理的简介

《商业营运管理》以营运管理原理为基础，以商业零售企业为主要研究对

象，分析了商业管理从“以规模扩张为中心”和“以商品管理为中心”向“以营

运管理为中心”的发展趋势，系统描述了现代营运竞争的理论架构与实践方法，

内容涉及连锁总部与连锁店铺的营运管理，从实践应用角度回答了如下问题：如

何持续改进工作?如何建立标准化营运管理体系?如何有效地实施营运督导?如何

开展绩效评估与绩效管理?如何提高店铺的经营业绩?