食品配送公司管理制度 (2).docxVIP

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管理制度

目录

TOC\o1-3\h\u12964一、目的 3

23847二、总则 3

17992三、员工守则 3

856四、人事管理制度 4

2944五、奖励制度 5

31469六、惩罚制度 5

805七、考勤制度 6

23666八、休请假制度 7

23134九、财务管理制度 7

25615十、财务报销制度 8

6605十一、社会保险管理制度 8

10388十二、医疗报销管理制度 9

13034十三、工伤事故的处理制度 9

23514十四、档案管理制度 11

1382十五、公文办理制度 11

26396十六、学习及培训制度 12

1176十七、安全管理制度 12

2877一）人员安全管理 12

9523二）火灾应急措施 14

11283十八、库房冷库管理制度 15

15837十九、原材料、成品库房管理制度 17

26414二十、食品配送公司日常工作质量检查制度 18

6500二十一、食品配送中心及加工中心厨房卫生制度 18

22963二十二、食品配送公司设备及用具管理制度 21

12190二十三、食品原材料入库管理制度 22

22089二十四、食品原材料出库管理制度 23

25139二十五、食品原料盘点制度 24

4902二十六、安全生产业务操作规程 25

1764126.1、驾驶员岗位职责权限规定 25

2297026.2、应急预案及事故处理 26

2999626.3、安全生产监督检查制度 26

1960126.4、驾驶员和车辆安全生产管理制度 26

25315二十七、工作职责 27

157101）董事长工作职责 27

155642）总经理工作职责 28

72493）副总经理工作职责 29

12814)行政专员工作职责 29

49015）销售经理工作职责 29

139026）配送部部长工作职责 30

126777）会计工作职责 30

270038）仓库管理员工作职责 31

321879）采购部工作职责 31

864210）跟单员工作职责 32

506811）业务员工作职责 32

2508612）前台（客服）工作职责 33

3687二十八、结束语 33

一、目的

为进一步深化公司管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德结合《中华人民共和国劳动法》、《劳动合同法》、公司人事相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理型模式转变。

把公司做大做强是最终目的。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和生活环境，能实现自己理想和价值，追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。

愿我们的员工融入公司的发展壮大，严格遵守本规章制度。

二、总则

1.公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和规定。

2.公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3.公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术管理经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。

4.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自身的才智，提出合理化建议。

5.公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济；发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

6.员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为都要予以追究。

三、员工守则

3.1、员工上班要做到不迟到、不早退。?

3.2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。

3.3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。

3.4、下班后必须关闭水、电、气、门、窗等，消除一切安全隐患。

3.5、工作人员上班时间不能随意会客，严禁外人进入厨房和配送中心。

3.6、员工严禁随意互相辱骂，应相互尊重，严禁打架和从事各种违法活动。如有违反者视情节轻重给予处罚，直至扭送公安机关。

3.7、上班时间严禁做工作之外的事情。

3.8、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

3.9、休假事先要向上级请假，批准方可。

3.10、如需辞职，必须以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离职手续。

3.11、加工中心厨房根据加工产品的特性，仔细按其初加工、精加工等标准严格执行。

3.12、加工完成产品要