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城市污水厂建设进度、质量、成本的控制措施

1污水处理厂的建设进度目标

在合同草签45天之内完成项目公司注册；45天完成报建及审批工作；60天完成融

资交割；60天完成正式协议的签订。

在特许权协议正式签订60天之内完成施工前准备工作；提交地质勘察报告；提交施

工设计图纸；

施工图经XX市建委批准后，启动施工招标工作，30个工作日内，完成全部招标任

务及施工合同的谈判与签订工作；施工合同报请XX市建委备案的同时,申请取得开工许

证；

取得开工许可证之后，12月内完成全部施工任务，并完成设备供应及安装工作；实

现项目总体的清水联动试车。初步性能测试完成。

工程初步完工10日内，开始向系统注入污水，并开始试运行工作，30日之内完成满

负荷运行，并全面实现项目设计规模和进出水水质指标。接受特许权协议规定的性能测

试，转入商业运行。

2污水处理厂的建设质量目标

在遵循本次投资申请提出的设计思路基础上，项目公司将按照经过XX市建委批准

的初步设计及施工图设计，在符合特许权协议附件3所规定的技术规范、要求和技术方

案（包括但不限于谨慎施工和运营惯例）的前提下，或者如没有上述规定，应运用适当的

工艺方式，使用新型的且保证质量的材料和设备，精心组织管理，认真细致实施，保证项

目整体达到湖北省优质工程标准，并全面实现本次招商所要求的处理能力和处理指标。

3污水处理厂的建设投资目标

本公司将保证按照投资申请文件中提出的总投资概算控制要求，在XX市建委的批

复完成后的投资控制限额之内，采取有效控制手段，实现项目投资建设工作。

4建设进度的管理措施

项目整体的建设进度如前所述，可以主要分为设计工作进度管理、招标工作进度管

理、施工前准备工作管理、工程施工和设备安装进度管理、工程物资采购工作进度管理、

项目投产前准备工作进度等几个相互联系的阶段。在每个阶段均按照独立运转制定进度

计划，并根据项目公司管理组织结构的分工原则和与监理机构，招标代理机构的合同约

定，指定具有相关经验的专业人员，专职负责各个阶段的进度管理工作，在总体上，尽可

能将各个阶段相互搭配，以保证项目整体进度的实现。具体采取的措施描述如下：

1、管理体系

本工程实行项目公司、工程设计单位、工程监理单位、工程施工单位分工负责并合

作协调一致的管理方式；按照招标与投标法律法规以及经济合同制度，明确各方责任，保

证按照计划实现各自目标。要求施工单位内实施项目经理部、施工工区、作业班组三级管

理，层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。

2、人员配备

本项目公司以具有丰富工程项目实施管理经验的人员组成。项目公司经理为本公司

工程部经理，多年来组织实施了十多项污水处理工程的施工管理工作。项目公司内配备精

干的工程技术人员，经验丰富的管理人员。招标选择工程建设监理单位时，除要求监理单

位的资质与资格外，要特别重视担任具体总监理任务的人员的资格，经历和任职经验。在

招标选择施工单位时，将从施工进度控制的要求出发，制定严格细致的招标文件，并按照

招标文件的具体要求选择施工资质等级高，履行合同能力强，资信信誉好，拥有同类工程

施工经验的施工企业；在施工企业选择的基础上，还特别注意考察所配备的项目经理及项

目管理班子的组成情况，选择管理经验丰富，决策科学果断的人员配置；

3、采购工作

制定详尽的采购供应计划。对设备，仪器仪表，主要施工用原材料等要根据市场的

实际供应情况提前采购，保证满足施工进度的要求，保证一定的现场储备量，避免因采购

工作的延误而引起的成本增加或停工待料现象。

4、防止意外停电

由于本工程需跨越2006年的高温季节，在用电紧张的情况下，可能拉闸限电，因此，

将早日安排实施双回路供电保证措施，必要时在工地上再配备2台IOOKW发电机，确保

在外围线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。

项目实施的主要阶段在于施工阶段的进度控制，为使该阶段按照计划实施，在12个

月内实现施工工作的保质保量完成，拟要求承担施工的企业采取以下措施：

5、优化施工组织设计，分段平行作业；

6、提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充分机械施工的效率优势；

7、严格按照施工规范施工，对各道工序进行严格把关，做到分工明确，职责分明、

切实，减少返工，加快施工进度，保证质量要求；

8、加大模板及其它周转材料的投入；

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