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集团流程信息中心战略规划报告
1
承接公司战略
战略方向对
组织能力及支撑多业务形态的流程与IT体系设计
资源的要求
1、重点加强组织能力建设：事（流程IT）和人
2、提升跨部门协同能力，深化流程化组织建设
3、强化IPD，提升产品力
4、推进阳光采购和价值采购，提升采购竞争力
管理工作5、组织架构与管控模式设计
优先重点6、干部管理体系变革
7、选育用留的人才机制建设
8、新老业务融合发展的绩效管理体系变革
9、供应链运作模式与产能建设
10、企业文化变革
2
承接公司战略
1、需要IT搭建饰品及装修材料的发货追踪系统（经典业务部）
2、IT流程系统选型与建设（经典业务部）
3、IT部进行系统管理（经典业务部）
业务单元战4、构建相应的数字化管理系统（V6家居事业部）
略对组织能5、构建相应的SAP、ERP系统（V6家居事业部）
力与资源的
要求6、新零售CRM系统根据新业务流程进行升级优化（新零售）
7、专职对口的IT技术人才支撑（崔佧、研发、市场中心等）
8、服务线上营销板块（崔佧）
9、为线上后端技术支持（崔佧）
10、数字化运营（沙发）
3
流程信息中心战略规划框架
客户需求与环境洞察内部经营与职能审计
战略
ü业务单位需求目标ü经营指标审计和驱动力
ü外部环境与标杆企业研究我们成功时的分析
样子是什么？ü各工作模块评估
业务组合
我们的能力如何建设
？
竞争策略
我们的策略是什么？
看趋势审自身
组织与资源能力要求
找机会知长短
我们需要补足哪些组织能力？需要配置哪些资源？
战略实施路径
未来重大发展举措和时间节点有哪些？
我们需要补足哪些核心能力？
1客户需求与环境洞察
1客户需求与环境洞察
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