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安装工程有限公司

（**分公司）

项目结算策划书

编报单位：项目经理部

编报日期：年月日

项目结算策划书

工程概况：

结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等）、工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等）、工程规模（建筑面积、檐高、层高、层数（分地下、地上）等）、周边环境等。

二、合同条件

主要描述合同约定与结算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、机械调差及其他调价的约定、结算条款的约定等）。

三、施工过程中合同执行情况：

业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由是否充分、业主违约事项、违约程度等）

四、结算指标、目标及保证措施

1、成立结算领导小组…明确结算主管领导。

2、编制工程成本

分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项费用，得出工程施工成本…（本策划书中只提供汇总表即可）

项目

预测工程成本（元）

备注

一、预计收入

二、预计支出

1、分包费

2、人工费

3、主材费

4、辅材费

5、机械费

6、其它直接费

6.1、临时设施费

6.2、安全措施费

6.3、其它费用

7、项目管理费

8、税费

三、毛利

四、盈亏%（净利润）

3、分析结算重点，制定结算对策

根据合同约定及施工过程情况，整理出结算重点及应完成的工作，制定保证结算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、签证索赔成功的措施等）…

4、结算分工及各项指标分解（制定结算操作细则、任务分解表）

将结算工作进行分解，制定结算工作推进表，商务人员任务分解表，下达结算指标，确定最终结算目标及结算报出时间，结算确认时间，制定保证最低目标实现的奖惩措施、超过最低目标的奖励措施等。结算工作推进表应按照工作内容、工作要点等将参与结算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资材料部门、财务部门、商务部门等）、人员（含对接业主的人员）制定…对编制结算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间等进行明确。样本如下（仅作参考）：

结算工作推进表

工作内容

工作部门

工作要点

责任人

对接单位（人员）名称

完成时间

备注

竣工资料

资料部

1.资料收集整理；2.通过现场监理、业主及档案馆的验收

***

**监理、业主工程部**、地方档案馆

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竣工图编制

工程部、技术部

1.完成竣工图的编制工作；2.与现场进行核对

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业主工程部

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甲供材料

材料部

1、完成甲供材料、物资统计；2、完成材料、物资量价的核对工作

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业主采购部门

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材料批价工作

材料部、商务部

1.完成所有需报批价材料的批价工作；2.材料实际采购量与算量对比

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业主、监理、审计

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项目成本统计

商务部

1.组织相关部门提供成本数据；2.完成项目的成本分析；3.汇报分析共同确定项目目标结算额

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/

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结算书编制

商务部

编制完成结算书；

2、完成量、价的核对工作

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业主成控部门

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跟进结算进度

项目经理，商务经理

1、跟踪、催促结算进度，尽早完成结算工作

***

业主、审计

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…

商务人员任务分解表

工作内容

工作要点

结算目标

责任人

对接业主人员

完成时间

备注

给排水工程及防雷工程

给排水工程及防雷工程量的计算、计价、核对、确认

无负量差，力争量差达到5%

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***

报出时间：**年**月**日，核对完成时间：**年**月**日

…

电气工程

电气工程量的计算、计价、核对、确认

无负量差，力争量差达到5%

空调工程

空调工程量的计算、计价、核对、确认

无负量差，力争量差达到5%

**公司（分公司）项目部

编制日期：年月日