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建筑工程管理工作报告

建筑工程管理工作报告1

上半年建筑业管理始终围绕全县经济进展大局，仔细贯彻落实

县委、县政府的各项工作部署，使全县建筑业持续平稳健康进展，完

成了上半年工作目标任务。现将工作状况报告如下：

一、重点工作完成状况

〔一〕建筑市场管理

〔二〕平安生产和质量管理

在对工程质量管理中，通过开展评先创优活动促进加强工程质

量管理，全面落实“质量诚信、用户满足”优质工程评比活动，推行

qc质量攻关，推广应用新材料新技术，推动建筑节能、科技创新。

严格根据《建设工程质量管理条例》，对工程进行检查指导。先后组

织工程质量管理人员对在建工程质量大检查四次，下达质量隐患通知

单11份，查出质量隐患70项。避开了质量事故的发生，使我县建筑

工程质量稳步提高。

二、为全县经济进展服务所做的工作

一是为了便于群众了解全县建筑业进展的信息，监督建筑业法

律法规的贯彻落实状况，提高执法工作透亮度，促进依法行政，更好

地为全县经济进展服务，依据县政府政务信息公开的会议部署，组织

人员马上编制政府信息公开名目和公开指南，在最短的时间内完成录

入工作，并在5月1日前进行了网上公开。

二是依据全县筹建公共行政服务中心的总体部署，结合我局实

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际状况，主动协作筹建工作，对我局审批事项的办事程序、法律根据、

办结时限进行了梳理，配齐进驻人员，随时待命，坚决执行县委、县

政府的决策和部署，为实现全县经济社会又好又快进展制造良好环境

而努力。

建筑工程管理工作报告2

一、做好本职工作，勤于思索、谦和待人

社会是砺练人生的综合大课堂，工程管理涉及方方面面，作为

一名工程技术人员，顿感身上责任重大，面对这份丝毫不能马虎的工

作，面对自己一肚子理论却空乏的工作阅历，我时刻提示自己：“做

事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，谦和，是我相处

的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业，涉及面广，想要让自

己全面成长，务必要请教多方面的老工程师们，通过虚心的学习，我

在工程上遇到的疑问无论难易，我都会得到老前辈们悉心的指教，我

的工程实践阅历得到了快速的成长。

二、合理管理、掌握造价、严管变更

随着公司跨越式的进展，我们有一套标准的工作体系，不同的

部门之间有着合理的分工，而严格根据分工来对工程管理，我们的工

作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化，做到有

针对性，支配现场专人对工程管理，同时，对于变更，要求施工单位，

现场人员提前24小时以上反馈给经营管理部。另外，对比图纸，做

好工程造价的掌握工作。对于变更部分，则要亲力亲为，根据实际测

算工程量进行计算。

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三、深刻领悟企业文化，主动投入企业文化建设

上班期间，我全方位、多角度关注公司企业文化，常常通过网

络，内刊来了解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来，

从而为以后的工作供应更好的借鉴，提高自身的管理水平。

当然，在实际的管理中，还是发觉了一些问题。比方经营管理

部团队的建设，一个管理部门最重要的是这个团队里的员工，我们的

员工队伍是否一条心、是否团结，这是一个重点问题。这个关键性的

问题主要取决于管理部领导班子的正确带着和典范在先。需要重点对

待，努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉，然后发自内心的为

部门制造利益。另外，部分职能部门权力不明，责任不清，出了问题

就立马摆明立场，只拿好处，不抗责任的看法对工程管理起到了很负

面的影响。

人生苦短，时间总是在匆忙中走过，我们应当牢记过去的缺乏，

怀带着一颗感恩的心，去迎接新的一年。

建筑工程管理工作报告3

从08年到如今，跟随我们的王经理也差不多5年了吧。如今

我简短的描述一下自己在这5年里的工作经受：08年高校毕业，下

午从台州回到舟山，其次天便到了我们王经理和陆总的工地〔建设大

厦〕，那时的我跟随着施工员每天放样、做试块，在那前段日子里最

让我难忘的是和宓舟斌一起挖地下室土方，那个挖机啊，12点准时

开挖，这个太阳那是热