华润收购三九(ok).pptxVIP

  • 9
  • 0
  • 约2.59千字
  • 约 20页
  • 2024-06-13 发布于北京
  • 举报

;;

一,了解男女主人公

二,合并的原因,过程,结果

三,合并后有何影响

四,从这个故事中能学到什么;

一.华润集团有限公司的情况

是一家在香港注册和运营的企业,迄今已有72年的历史。是一位典型的富二代,并且也很特别。首先,他爸是国家,有国家在上面罩着,没什么好怕的,也是目前中共党办企业唯一的幸存者。其次,为何说他特别,一说到国企,大家都会想到垄断行业或企业的业务离我们是非常的遥远,但华润恰恰相反如此的平易近人呀。;

二,三九集团有限公司

三九集团,三九集团组建于1991年12月,由原国家经贸委、中国人民解放军总后勤部批准成立,其前身是总后勤部所属企业深圳南方制药厂。一度以200多亿的总资产,号称当时中国最大的药物生产商,曾经是国有企业改革的一面旗帜。集团以医药为主营业务,以中药制造为核心,同时还涉及工程、房地产等领域。全国驰名商标“999”多次被国家权威机构评为“中国最高认知率商标”。;导致三九“体弱”的原因:

1.管理者的通病,三九集团总裁赵新先大肆扩张并购,希望企业做大做强,集团的子公司曾经高达300多家,难以控制,致使集团财务状况频频出现漏洞。

?

3.体制的弊端,监控体系形同虚设,赵新先在三九集团大权独揽,完全一个人说的算,出现严重独权主义,是集团形成了高度服从的企业文化。(体制病严重)

;教父——赵新先;三

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档