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确保质量和安全的措施（场地平整工程）

(一)质量保证计划

1、质量目标

确保本工程达到“合格”工程质量等级。

2、质量管理体系

(1)人员配备及职责权限

1)项目经理

领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质量体系的

建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定项目资源设备，明

确职能部门的质量职能；确定项目质量方针、目标并保证质量方针和

目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职

工掌握并贯彻执行；选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经

济合同。

2)项目工程师

全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划实施及质

量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的

实施；负责施工组织设计的编制；负责施工过程中的全面质量监控，

加强施工过程监控能力；按规定对紧急放行事宜进行控制。

3)施工技术

按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实

施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并

确定施工方案是否符合质量体系文件和施工质量要求；为工程项目施

工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的技术活动，提供

适当信任和可追溯性的证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、

全过程监控；合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质

产品；实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。

4)材料设备

按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、

半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严格控制无质保文件

和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。负责原

材料、半成品、成品、设备及其状态的标识；实施工程项目现场管理

标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。

5)质量安全

按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作；负

责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独

立行使施工过程中的质量监督权力；负责各种检验状态质量记录资料

的填制、收集、立卷工作。

6)综合办公室

加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确立内部基

础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负责文件资料的登记、

分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；来往文

件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递

交项目经理、业主、监理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文

件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、

归档和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

3、工程的质量控制及检验

所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商）进行考察

审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范的规定进行采样试

验，试验合格后方可进场，并按贯标要求进行标识。严禁不合格材料

使用在本工程上。

1)回填土的检验

根据施工图要求，土方分层回填夯实，严禁带水作业，并做到回

填土质无淤泥，腐植土及杂物，回填土及土基密实度应及时取样试验。

4、质量保证措施

(1)工程项目经理部及领导班子应尽以下职责。

1)抓住项目管理的中心环节，制定出质量方针、目标，对企业领

导及上级主管部门和建设单位、监理单位作出承诺，并保证全体人员

和部门的理解和贯彻执行，以整个工程达到合格为目的。

2)工程项目目标进行具体分析，对工程的关键项目、特殊工序，

主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任部门制定具体措

施。

3)在施工过程中定期组织考评并与经济承包责任制挂钩。

4)不断完善质量体系的组织机构、责任、程序、过程及资源。

5)对施工现场质量职能进行合理分配，注重加强质量、成本、管

理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等措施的协调。

(2)工程项目质量保证措施及原则

1)抓住抓好工程项目形成的8个环节：任务承接；施工准备；材

料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验；回访与保修

2)成立管理、攻关、现场QC小组，落实具有专业知识的人员，

带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题，使工序、工作质

量确保，项目质量目标实现。

3)资源和人员：项目经理主要领导专业管理