质量创优策划书创优领导小组及职责.doc

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质量创优策划书创优领导小组及职责

目录

TOC\h\z\u5.1项目组织机构及工程创优领导小组 -2-

5.1.1项目质量管理组织机构 -2-

5.1.2创优管理职责分工 -2-

5.2工程创优组织机构 -7-

5.2.1业主方的责任和义务 -7-

5.2.2监理方的责任和义务 -8-

5.2.3项目部主要岗位（部门）职责 -10-

5.1项目组织机构及工程创优领导小组

5.1.1项目质量管理组织机构

5.1.2创优管理职责分工

序号

部门/岗位

责任人

职责内容

1

项目经理

丁术林

施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；

1、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；

2、建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；

3、召集并主持项目部质量专题会议；

4、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。

2

项目总工

卢军

对项目的工程质量负技术管理责任；

1、严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；

2、保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；

3、保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；

4、参加项目质量验收工作；

5、参与质量事故调查。

3

项目生产经理

钱磊

对项目施工过程质量负直接领导责任；

1、严格执行企业各项施工过程质量制度；

2、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；

3、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；

4、参与质量事故调查。

4

工程部

蒋亚龙管志建

杨泽

张玉玺

项目工程施工操作质量的直接责任人

1、严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；

2、编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；

3、依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；

4、施工作业前核实所用材料、设备的质量；

5、组织或参与施工现场的试验、检测工作；

6、监督工序、班组交接检验；

7、组织对不合格品的返工；

8、编制本专业施工资料，保证施工资料真实性、可追溯性，并与进度保持同步。

5

技术部

程强

周斌

1、对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。

2、负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。

3、负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。

6

测量员

对施工现场的各项测量成果数据的真实、准确负责

1、使用合格的测量设备进行各项测量作业；

2、严格按批准的测量方案操作；

3、真实记录测量成果。

7

试验员

对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责；

1、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；

2、保证项目部试验设备、设施符合有关规范的规定；

3、保证各类送检试件交由具有相应资质的检测机构检验；

4、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性

8

物资部

杨宇轩

孙文武

刘桂海

负责对进场材料、设备的质量把关；

1、核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；

2、核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；

3、参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。

9

质量总监

董洪全

对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任；

1、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；

2、监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。

3、保证项目质量监督体系有效运行；

4、监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；

5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；

6、研究解决项目质量缺陷或质量通病；

7、组织工程各阶段的内部验收、外部验收工作；

8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；

9、组织项目的质量例会；

10、及时向项目经理报告质量事故；

11、参与质量事故的调查。

10

质量部

杨志勇

工程的质量负监督与确认的责任。

1、熟悉施工图设计文件；

2、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；

3、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；

4、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；

5、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；

6、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；

7、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；

8、发现工程质量存在隐