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铁路工务qc成果报告

一、项目概述

本次铁路工务QC成果报告，在项目实施前对该工程的工程质

量管理进行全面的规划和编制，对工程施工过程进行全程质量控

制，以保障工程进度、控制工程质量、最大限度降低工程风险。

二、质量控制目标

1.严格执行施工图集和施工方案，防止临时改动和与合同不符

合的变更。

2.完善工期计划表和进度计划表，确保工程进度和施工内容的

顺利推进。

3.在整个工期过程中开展质量管控，及时巡视和检查，及时处

理发现问题。

4.协调各方力量，除了本身的QC检查外，还需加强监理、业

主等方面的质量监管。

5.定期召开QC小组会议，提高QC监理和管理水平。

三、实施步骤

1.质量规划

项目质量控制部门通过与业主方、设计方、施工方、监理方的

沟通协商，密切参与质量管理的各个环节，制定针对本工程的工

程质量管理方案和质量控制计划。

2.质量检查

QC检查工程质量是铁路工务QC成果报告中的重要工作内容。

QC小组成员根据构筑物、工期以及施工工艺的不同，分别建立质

量检查清单，并按照计划的时间节点进行质量巡视。巡视的内容

包括对钢筋绑扎质量的检验、混凝土浇筑质量的控制、人工与机

械挖掘质量的考核等。

3.非计划管理

非计划管理就是针对各类意外事件的应对及处理。QC小组要

及时掌握工程的变化、事故和安全事件的发生情况，并通过与结

构设计部门中的专家、安全管理部门中的专家以及监理和业主的

协商合作，依据铁路工务QC成果报告中的方案和应急预案，对

各种紧急情况进行处理和控制。

4.质量管理会议

质量管理会议是工程管理的重要环节之一。QC小组要以安排

好会议时间、线上线下都可参加为前提，进一步提高QC的技术

水平。QC小组要具备较强的专业素质和理论水准，能够为业主方

提供尽职的质量服务，并要充分体现公司对工程质量的责任和担

当。

四、题外话

铁路工务QC成果报告的主要目的是提高工程质量管理水平，

以保证施工质量统一规范、进度计划快速推进、终究实现高标准

化建设。铁路工务QC成果报告的编制及实施过程中，贯穿了全

程监管、严格控制、精细管理和严谨落实等思想。同时，在实施

过程中，还充分考虑了日常工作的实际情况，确保QC小组的工

作结果能够顺利写入工程的正式报告之中。