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人事管理培训总结
SUMMARYOFPERSONNELMANAGEMENTTRAINING
汇报人：XX
录目
CONTENTS
01基本内容02管理环节
BASICCONTENTMANAGEMENTLINK
03职责管理04流程梳理
RESPONSIBILITYMANAGEMENTPROCESSCARDING
基本内容
BASICCONTENT
PART01
基本内容
人事管理调关系
人事管理，亦称人力资源管理，是国家人事管理旨在通过科学的方法，正确的
或某一部门为实现一定的目标，对所属用人原则及合理的管理制度，调整人与
工作人员进行选拔、使用、培养、考核、人、人与事、人与组织的关系，以充分
奖惩等一系列的管理活动。利用人力资源。
人事管理内容具体管理工作
凡是关系到工作人员本人、工作人员相具体包括工作人员的吸收录用、招聘、
互之间、工作人员与组织之间的事务，调配、使用、培训、交流、岗位责任制、
都是人事管理的内容。由于人事管理内考核、奖惩、任免、升降、工资、福利、
容的不断发展，从而出现了专门从事人统计、辞退、退职、退休、抚恤和人事
事管理的部门。研究等一系列管理工作。
基本内容
人力资源规划又称人力企业要实现发展战略企业规划的目的是使人力资源规划的总目
资源计划，是各项具体目标，就必须保证组企业的各种资源（人、标是：确保企业各类
人力资源管理活动的起织机构的有效正常运财、物）彼此协调并工作岗位在适当的时
点和依据，它直接影响转。组织机构制定和实现内部供需平衡，机，获得适当的人员，
着企业体人力资源管实施企业人力资源规由于人（或人力资源）实现人力资源与其它
理的效率，因而被作划，则是实现发展战是企业内最活跃的因资源的最佳配置，有
人力资源管理师的首要略目标的重要工作，素，因此人力资源规效地激励员工，最大
的工作要求。人力资源规划必须适划是企业规划中起决
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