2024《浅谈土木工程建设现场施工管理》7300字.doc

浅谈土木工程建设现场施工管理

TOC\o1-2\h\u21855一、引言 1

12909二、项目施工管理 1

321631、项目施工管理的概念 1

226452、工程管理的重要因素分析 2

22913三、建筑施工项目安全管理案例分析—以C集团为例 3

35371、C集团企业概况 3

135302、C集团建筑项目施工管理存在问题 3

49372、C集团建筑项目施工管理方法优化方案 5

12387四、结束语 6

12044参考文献 7

浅谈土木工程建设现场施工管理

摘要：随着我国经济逐渐走向常态化发展，建筑行业的发展趋势变得平稳起来，近年来整个建筑行业转变成消耗竞争，从2015之后，我国的建筑行业的面积大幅度减少，按照目前的情况来看，土木工程施工单位的生存变得比以往困难，施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系，如今在我国基层的施工单位中一些精细化管理和协同化管理还比较初级，建设项目的建设呈现出单一、规模大、周期长、受建设单位影响大的特点，放眼世界，传统的建设项目管理难以满足这些建设单位的生存和发展需要，必须依靠新的施工问题管制的新方法和新要求。本文主要探讨分析土木工程项目施工时常见的问题，分析C集团案例，对建筑施工管理提出相应的优化方案建议，希望解决施工单位的燃眉之急，帮助更多的建筑企业减少施工的成本，提高施工的质量。

关键字：建筑工程管理；施工质量；控制；策略

PAGE

PAGE4

一、引言

随着社会的不断进步和发展，我国建筑业也在快速发展。为了更好地促进土木工程管理水平的发展，优秀的发展机遇就摆在中国土木工程事业的面前。土木工程管理是建筑业长期发展的重要基础，其管理水平直接反映出来。企业质量控制和加强施工的效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量是取决于工程管理的，想要在此行业稳步发展下去对于质量的控制一定要放在重中之重的位置，这也是土木工程行业的关键问题，一个行业的水平都是相互存在联系的土木工程需得有效的管理，管理之后得到了有效的控制才能实施有效措施。必须认真的措施予以应对。他的不足方面，主要体现在以下几点：

一是在整个土木工程管理中，存在的就是不完整的制度导致很多管理人员不知道怎么去做好管理，每个人的能力有限管理不了一些事情，像这样的问题是在在工程中存在的主要问题，技术方式不过硬，怎么能保证到工程的质量？所以建筑行业管理水平也是非常重要的，所以建筑管理是需要不断完善的。二是在现在的土木工程的行业中都是存在竞争力的，想要得到更好的发展，就需要不断的完善自己的管理方式，不要在一个项目中经过努力竞标到的施工项目，到最后为了一些企业利益导致工程质量下降，这样对未来企业发展是有很大影响的，也是要付出很大的代价的[1]。

二、项目施工管理

1、项目施工管理的概念

项目施工管理指的是人为的对施工项目进行管理控制的概念，通过组织性的协调来将项目进行统一的指挥规划，其中项目施工管理的管理概念和其他管理概念相同，由于土木工程施工建设的特点，在施工管理上有着更为严格的要求，需要施工单位把握施工进度、施工成本、施工质量和施工安全一系列的问题，项目施工管理即是使项目在一定程度上受到项目成功的所有活动的执行决策和规划，组织指挥，控制和协调一系列工作。

（1）项目进度控制

在工程建设过程里，项目的完成进度情况尤为重要，需要人为的进行控制和约束，保证按照目标时间完成工作。在进度控制上需要人为的进行更新记录，保证进度情况的真实，在一定情况下，及时的将进度的更新情况告知相关负责人，施工进度的修改可能会导致其它细节上也跟随着变化，需要及时的进行纠正，这样就能够将项目进度和施工细节相匹配，更好的控制整个施工过程，最终将施工时遇到的情况和经验记录下来，作为本次施工项目的经验文件，作为整个项目组的数据总结补充[2]。

（2）项目质量控制

施工项目的质量管理包括其中的质量控制情况，其需要将施工项目里的最终完成情况进行记录，同时分析其结果与施工单位制定的质量标准是否相匹配，将不合格的施工内容挑选出来，逐一分析反思其问题原因，达到检测效果。项目施工的质量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、产品检测和过程控制，这只是最基本的质量控制内容，准确解释来说，施工项目的质量管理控制判断好坏的最大因素是项目完成的情况，当施工项目完成后符合制定的质量标准，并且分析了其问题所在，消除了施工问题后，则表示完成了一次符合标准的施工项目质量控制工作。施工项目的质量控制工作一般是经过特定的员工组织来进行管理，并且其管理工作人员必须拥有相应的控制管理专业知识。

（3）项目成本控制

施工项目的成本管理指的是对施工过程中针对成本变化而进行的管理控制，需要人为的进行分析成本变化的原因和情况，分析后对该施工项目作出准确